企業過低的人員流動率，如何調整薪酬結構？

一般的企業，整日憂心的是人員流動率過高，而你處卻讓人大跌眼鏡:過低。這不得不喚起讀者的思考:人員流動究竟是過高還是過低好？事實上，過高不言……過低的深層次原因是什麼？機制僵化唄——留存了一批“本應住在養老院”的人！這恰恰是企業管理的大忌之一，你想啊，管理的實質就是對人的啟用啊，從而釋放人的潛力、為平臺創造更大的價值。

怎麼辦？調整企業機制，使相關人處於“風險”之中。談兩點，離核心最近的東西。

1.你的收入取決於你為平臺創造的價值。毫無疑問，收入越高者，創造的價值越大。

2.把管理的“池”啟用。不妨把“末位淘汰制”拿來用一下，持續引入新鮮的“血液”……

管理的工具很多，適合你的才是最好的，而事實上只有你最瞭解自己的企業，臆測一下、這類企業之所以如一潭死水，關鍵的根源還在BOSS本身，老闆不換腦，下邊的人十有八九……推動不了。

『簡介:建瓴創業，《建瓴營銷互促會》發起者，資深營銷人。本文為作者原創，有收穫，請加關注；創業無坦途，你關注的不是我，是你“撥雲見日”的希望和“飛揚跋扈”的夢想』【上乾貨有點累】筆者打字不易，閱後請隨手點贊或轉發；如對你有幫助，請加關注，相信、你收穫更多……✍