創造機會讓員工在一起聚聚放鬆放鬆例如聚餐，KTV，互相都熟悉了，在一起工作也開心，適當的發點獎勵，讓員工感覺受到公司的重視，這樣員工沒特殊問題，也不會輕易離開公司的

這種情況過個年每個店都會有離職的人以及原因，我建議你用人文關懷，打感情牌也是很好的辦法，每個人都有家庭或者有一些問題例如家人有病了，孩子不聽話了，你得了解你的員工，當朋友一樣去關心他們讓他們沒有後顧之憂，把他們當家人，他們自己覺得自己在這有歸屬感的時候，有責任的時候他肯定會回來，不是為了別的為了責任！當然這個是長期培養的結果不是一朝一夕嘴上說說

短期的你就像樓上說的，畫大餅，設定年終獎還有工齡工資，言簡意賅談錢不傷感情

年底了應該留下一個非常好的營銷模式，讓你的員工感覺老闆還是蠻不錯的。你可以試著學習海底撈運作模式，這是比較成功的案例

人性化的對待員工，尤其是老員工更需要關愛，但不是溺愛！很多店的中層領導做一個服務員的時候很優秀，一旦做了管理完了，得罪一大幫人，不會說話，不會把關係處理融洽，尤其老闆再不管不問，始終對管理者大力支援，一下就完了，員工覺得沒有出頭之日了，所以會有一部分人選擇離開，還有工資獎金不合理，工作不順心也會選擇離開！那麼如何留住員工第一讓員工覺得企業就是家，讓他喜歡這裡，喜歡這份工作，在工作中能跟著管理者或者老闆再能學點知識，第二，工資獎金合理，第三讓員工感覺這個團隊有凝聚力，不是一盤散沙！相信員工會在這團隊越做越好！多一些激勵，少一些批評，埋怨！

員工最大的問題是歸屬感，好的老闆會營造出大家庭的氛圍，使每位員工都有自己的責權利。

另幹滿整年可有年終獎，對年青的員工可提供學習發展的機會。當然，一般店面也只有拿年終福利去吸引住員工了。

發完年終獎員工離職？還是什麼條件？

員工如果幹的還可以離職的話一方面有大的誘惑，另一方面是你公司員工離職成本很低，員工想走就走了。

如果年終獎比較多，超過兩三萬，建議你梯度遞延支付，比如532支付，比如年終獎兩萬，第一年付10000，一季度末支付6000，二季度末支付4000，時間可以定，但提前約定好，這樣員工離職會考慮自己的損失，同時約定三年以上員工即使離職年終獎也跟著時間全額髮放。