提起自建物流，就不得不提現在很火的京東物流，京東物流做的很不錯，目前京東和其他電商相比，京東物流成為了一塊金牌，很具有市場競爭力的一項。接下來說說自建物流的優缺點。主要以京東舉例來說。
自營物流優點:
第一:京東的自營物流最大的優點在於可以與企業運營活動緊密結合，現在京東可以"211"時效基本可以覆蓋，即使在偏遠的地方，一樣可以給客戶送貨到家，給客戶更好的購物體驗，提高競爭力。
第二:京東自營的主要產品為電視/洗衣機等等家電或者貴重的電子產品，而如果沒有自建物流，委託給第三方來做，很能把控不出現被偷換產品，以及"主動"丟失的現象。目前京東的自營物流能很好的把控這些問題，基本不出現。
第三，大資料，物流的大資料也是商業競爭的一把利劍，大資料分析能給商城的運營，以及客戶帶來更好的服務體驗，舉一個反面的例子，順豐為何和淘寶，菜鳥剛開始合作的很好後來鬧掰了，也是大資料共享和傳輸問題，所以自營當然就不會出現這些問題。
自營物流缺點:
第一，成本，自營物流是要建設自己的整個物流體系，成本是最可怕的，也是好多企業想建設自營物流，而最終放棄的最重要一個關鍵，前期投資太大，成本回收很慢，沒有雄厚的資金，很容易出現公司資金鍊斷掉而破產。想想京東物流剛開始的時候，馬雲都說自建物流會把京東搞垮，但是實際來說，京東物流剛開始的確是賠錢的買賣，京東好多年賠錢，主要是京東物流這一塊太燒錢，京東商城和京東金融賺的錢基本都投資京東物流了。你想想，自建物流的成本和代價不是一般企業可以抗的住的。
第二，管理，自建物流體系，管理也是很大的問題，京東的初期，由於沒有做過這個方面的事情，管理就會出現很多問題，有些人說會想，有錢啊！從哪個公司挖人來管，但是實際是並沒有那麼簡單，想想老牌物流快遞企業德邦和順豐，人家做了幾十年，不管是管理經驗還是各種問題的處理方案，公司的文化，已經人員眾多的操作工的管理。老牌物流企業相對都是比較成熟和穩健的。
總得來說自建物流成本高，投資大，回報慢，但是又能給運營以及客戶服務方面能帶來很好的體驗，所有很多企業想自建物流體系而因為前者而停下了腳步。
提起自建物流，就不得不提現在很火的京東物流，京東物流做的很不錯，目前京東和其他電商相比，京東物流成為了一塊金牌，很具有市場競爭力的一項。接下來說說自建物流的優缺點。主要以京東舉例來說。
自營物流優點:
第一:京東的自營物流最大的優點在於可以與企業運營活動緊密結合，現在京東可以"211"時效基本可以覆蓋，即使在偏遠的地方，一樣可以給客戶送貨到家，給客戶更好的購物體驗，提高競爭力。
第二:京東自營的主要產品為電視/洗衣機等等家電或者貴重的電子產品，而如果沒有自建物流，委託給第三方來做，很能把控不出現被偷換產品，以及"主動"丟失的現象。目前京東的自營物流能很好的把控這些問題，基本不出現。
第三，大資料，物流的大資料也是商業競爭的一把利劍，大資料分析能給商城的運營，以及客戶帶來更好的服務體驗，舉一個反面的例子，順豐為何和淘寶，菜鳥剛開始合作的很好後來鬧掰了，也是大資料共享和傳輸問題，所以自營當然就不會出現這些問題。
自營物流缺點:
第一，成本，自營物流是要建設自己的整個物流體系，成本是最可怕的，也是好多企業想建設自營物流，而最終放棄的最重要一個關鍵，前期投資太大，成本回收很慢，沒有雄厚的資金，很容易出現公司資金鍊斷掉而破產。想想京東物流剛開始的時候，馬雲都說自建物流會把京東搞垮，但是實際來說，京東物流剛開始的確是賠錢的買賣，京東好多年賠錢，主要是京東物流這一塊太燒錢，京東商城和京東金融賺的錢基本都投資京東物流了。你想想，自建物流的成本和代價不是一般企業可以抗的住的。
第二，管理，自建物流體系，管理也是很大的問題，京東的初期，由於沒有做過這個方面的事情，管理就會出現很多問題，有些人說會想，有錢啊！從哪個公司挖人來管，但是實際是並沒有那麼簡單，想想老牌物流快遞企業德邦和順豐，人家做了幾十年，不管是管理經驗還是各種問題的處理方案，公司的文化，已經人員眾多的操作工的管理。老牌物流企業相對都是比較成熟和穩健的。
總得來說自建物流成本高，投資大，回報慢，但是又能給運營以及客戶服務方面能帶來很好的體驗，所有很多企業想自建物流體系而因為前者而停下了腳步。