這種情況一般出現的也是常情，但是真要遇到這情況，怎麼處理，也是頭疼的事，沒有什麼標準答案，只是筆者建議以下：

1，首先，找出下屬工作嚴重失職的原因，瞭解清楚後，看看有沒有挽回的餘地。事情出現了，總得有個說法和處理措施。相信一般的正規公司都有一套的規章制度，按照制度執行即可，但同時，中國又是個人情社會，規章制度是死的，很多事情也不能一刀切，可以向自己的上司彙報一下，看看上司的意見，一般處理結果不外乎，罰款，解僱，警告處分這幾種方式，如果套用馬雲的話說：下屬員工出錯，就是管理者自身的問題，你管理者如果管理到位，下屬怎麼可能出錯？所以說，這事情也沒有什麼標準處理方式；

2，下屬出現嚴重失職，也要看下下屬的認錯態度和表現，如果出錯是在下屬失誤，或不是故意的情況下，建議還是跟下屬好好談談，問下下屬的看法以及後續工作的方法方式，如果下屬認識到自己的錯誤，以及後續正確的處理方式，可以容忍一次，做錯了不可怕，可怕的屢教不改的錯誤！當然下屬不能認識到自己的錯誤，也沒有一個良好的態度，那麼就直接解僱了，以免影響公司生產效率。

關鍵是找準失誤的原因。

1、如果是因為有工作態度但業務技能不到位這種人（又稱：人材）出現的失誤，那就只能追究自己的責任了，因為沒有培訓到位啊！這時就要細心地對員工進行糾正，不要給員工增加壓力，這樣的話他進步很快的；

2、如果是有能力做好但消極怠慢（又稱：人才）造成的失誤，可做適當的處罰，但要隨即進行激勵，有能力差態度的人要正確地引導或充分利用激勵機制和晉升機制，始終要讓這種人又歸屬感，他一旦忠誠了將是企業的巨大財富；

3、如果是既沒有態度又沒有能力那種人造成地失誤，你就“悄悄”地“炒”掉算了，為什麼要“悄悄”呢？自己少捱罵唄！老闆要是知道你把重要事情交給“雙無”（又稱：人裁）人員去做的話，就等於自己沒有作為了；

4、要是既有態度又有能力的人（又稱：人財），那完全是確實不小心失誤的，作為管理者應當與他共同度過難關，下次他會更加賣力。