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  • 1 # 用生命詮釋妳的逢場作戲27067023

    自己看,不過很多也是好朋友一起合作的,再說了生意都是一起合作的,自古不變的道理,你看看現在餐飲店不都是一起投資的,

  • 2 # 80後寶媽大貴

    既然選擇合夥,肯定是相信他,但你也要積極學習和參與管理,逢事留個後路,以防萬一嘛!祝你們合作愉快,財源滾滾!

  • 3 # 跟著我

    之前有個這方面經歷,我想我還是有點資格回答這個問題的。

    第一,一定要白紙黑字寫明雙方出資比例,獲益比例。親兄弟明算賬,很多好朋友好兄弟的公司一開始就是沒有寫明,結果真正面臨利益分配的時候分道揚鑣。記住,人性是經不住考驗的!

    第二,賬目必須要清晰,業務支出,採購費用.你懂的,水很深,別讓朋友懷疑你,別懷疑你的朋友,讓數字說話。

    第三,各自學習進步,跟上公司的發展需求。看起來很虛,其實是實實在在的硬性要求,報稅,報表,財務狀況,公司資質等等等等,一不學習,你就會發現,靠!這怎麼稅局扣這麼多稅!

    祝與諸君共勉之!

  • 4 # 華崽崽說事

    首先,共享經濟的影響下,很多企業也是合資辦企業,但是都有許多經營不善為什麼了

    1,國情下,很多人都被"不好意思"給害慘了,

    不好意思一開始把話挑明瞭,怕傷感情(結果兩敗俱傷)

    不好意思用法律約束,制衡利益(結果損兵折將)

    不好意思~~~

    2,法律意識,理性和感性,金錢誘惑

    很多人就因為是朋友,一開始就是嘴上說說,沒有把它立下白紙黑字,利益最大化時矛盾也出出現

    3,"牙齒與舌頭都有打架",人心隔著肚皮,沒真正扛過把子的,還是"親兄弟明算賬",

    做生意,最好不一起,要是一起也得一開始講明瞭,立字據,公私分明

  • 5 # 重慶華仔隨記

    我人家在管理店鋪,這個起碼要給一份工資吧,第二,賬目必須每天公開,沒有盈利之前給他的管理費是多少,盈利了管理費是多少?

  • 6 # Battylin

    與朋友合夥開一間餐飲店,大家各出一半錢。他管理店鋪。你們覺得我應該要注意什麼?朋友不輕易合作生意;

    既然選擇合作了就要100%信任;

    大家各出一半錢,如果股份也是各一半,他管理店鋪,最好算他一份工資;

    你們覺得我應該要注意什麼?其它也不用注意什麼--只要信任就夠了。

  • 7 # 我的底線是誠信

    既然你有這個想法,到中午就把錢要回來,撤資。

    當初幹什麼去了,自古以來都是親兄弟明算賬的,你還敢與他人合資。

    所以才會權你中午撤資。

  • 8 # 觀音菩薩的伴郎

    合夥生意,信任為首,義字當先。但是俗話說得好,親兄弟明算帳,帳目清處管理得當才能有利且合夥能長久,帳,則是進貨及銷售收入要記清楚,做到日清月結為好。

  • 9 # [不爭]

    想合夥你必須到他家去坐坐了解一點點情況,一瞭解他爸為人處事是個什麼樣的人,如果是女人也要了解她媽是怎麼的一個人,瞭解從他的身邊朋友和親人 但一定要小心不能打草驚蛇,因什麼樣的爸就有什麼的兒子,有什麼樣的母親就有什麼樣的女兒九不離十,如果自己錢多就沒必要了。合夥生意風險你隨時成為敵人,慎重點考慮合夥的事。

  • 10 # 川哥闖九州

    楚某人那句話很好,只有永遠的利益,沒有永遠的朋友,這種和夥生意會涉及到雙方利益,長久避免不了利益之爭,以至後面朋友都沒做了

  • 11 # 不會選址餐飲人

    合作是一個很好的選項,餐館有很多細節,採購,出品,毛利,前廳,後廚,收銀,盈虧平衡點。建議第一建立合作,退出條款。第二管理人員工資情況。第三安裝收銀系統,知道營業情,第四建立查帳機制立出條款。這幾點你就是投資人了,不知道能否幫到你。

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