個人認為，情商比能力重要！

當然這並不代表說能力不重要，但情商高會更有優勢，情商高的人懂得揚長避短，

能力強是硬體，情商是你的軟體，光硬體是不行，軟體也很重要。兩者都很為關鍵！

主要看在什麼企業才能決定能力和情商哪個重要。

1.如果在華為那樣的公司肯定能力重要，任正非曾經說過他公司一個搞科研的小夥子，平常一直在做研究，話都說不利索，基本不和外界接觸，也沒有談女朋友，就這麼個小夥子突然有一天跑到他辦公室跟他說做出來了，原來是5g最重要的支撐資料做出來了，這種崗位不需要情商。

2.如果在機關國企，沒情商就沒人際關係，沒人際關係那是寸步難行，你能力再大也沒有用武之地啊。

在工作中這兩份能力缺一不可。第一工作能力是你自身素質所決定的，你對這份工作本身創造的實際價值，這是一種工作能力的體現，另一種能力的體現是工作情商，你情商高了，為人處事的能力就會給你帶來比較廣泛的人際關係，就會為工作帶來更有可能的價值。首先你要有工作能力，其次要有良好的溝通能力，兩者相輔相成，都很重要！

工作能力是基礎，職場裡工作情商更重要。首先要搞清楚企業裡的關係網，免得踩到地雷；其次，搞清楚上司的脾氣、喜好和風格，不是讓你一味的去拍馬屁，搞清楚後好對路子的說話和溝通；再次和部門同事間搞好關係，瞭解清每個人的背景、喜好，多參與集體活動、多擔當、能吃虧、多幫助別人，但不低三下四、掌握度！

工作能力和工作情商都很重要。

工作能力反應你的辦事能力，能力越強，做事越快越好，這樣領導肯定會喜歡，自然工資也會比較高。所以工作能力是非常重要的。

工作情商也很重要。如果你只有工作能力，沒有工作情商，這樣工作會很累的，跟同事和領導的交流也很累，得不到同事和公司的認可的。

所以工作能力和工作情商都是很重要的。

工作能力是地基，工作情商決定在地基上蓋的房子的漂亮程度。

只有工作情商，這不就是職場白兔嗎？老好人，人緣好，可惜萬事指不上。

只有工作能力，這不就是職場孤狼嗎？現在講究是個團隊協同，一個人精力有限，肯定不會全部工作都在指定時間內完成。

沒有地基，你房子蓋不起來。地基再好，上面蓋個茅草屋，也賣不上價錢。

什麼是工作能力，就是在單位時間內快速協同達到設立的目標或共同解決問題的能力。

工作是什麼？是各個組織為了應對外部競爭而做的準備和積累。是利用資源進行的養料轉換過程。由於這個過程非常的複雜，需要細化切割，把每個部分落實到個體。其實每個部分都是有目標的，有需要解決的地方的。你完成不了目標，解決不了問題，也許就會造成巨大的問題。有個諺語：一個馬掌釘子丟了一個國家。

個人的工作完成不好，對一個組織一定會造成影響，怎麼避免影響？處理掉而已。

所以沒有完成目標，解決問題的能力，不會被留在一個組織內的。

還記得中國近代被侵略的歷史嗎？當所有組織都在前進的時候，大家為了前進的更快，必然會出現前進快的組織掠奪前進慢組織資源的情況。一個組織前進的速度，體現在組織內部個體的平均指標上。當一個個體明顯慢於其他人的時候，必然會被組織淘汰。因為拖後腿了。

早在幾百萬年之前，我們的老祖宗，就認識到一個人的力量是渺小的。必須大家一起才能活下去，比如當時的捕獵。凶猛的野獸輕而易舉的就能殺死一個人，但是很多人在一起的時候，野獸都會退避，甚至淪為食物。假設，在當時的一個團體裡，每次捕獵總有一個人無法配合其他人，野獸總是從他那裡跑掉，或者由於每次他都導致獵物沒打到，而總有別人受傷。相信用不了幾次他就會被趕出去。畢竟如果他留在團體裡，會導致大家沒有食物都餓死。殊途同歸，當今社會內的組織也都需要生存，如果內部總有人不協同，一定會導致出現問題。所以為了避免問題，組織一定會淘汰這個人。

綜上所述，工作能力是一個人留在一個組織內的基礎，所以就類似於地基的作用。

工作情商，代表你和其他個體的相處能力。

假設，房子代表了一個個體在組織內的工作成就。每個個體都在一個組織內蓋自己的房子。如果情商不夠，會出現以下幾種情況：

先來說1 ，都知道，蓋房子需要水泥，鋼筋，等等等等，好多材料。如果一個個體，蓋房子的時候所有人都偷他材料，他房子能蓋起來嗎？比如水泥都偷走了，那肯定房子就該失敗了。為什麼偷他材料呢，大家都偷大概率是因為這個人本身存在一些問題，導致大家仇視或者討厭他。所以別說房子漂亮了，能不能建成房子都難說。

再來說2，都知道房子蓋歪了，容易倒，而且也不美觀。大家都不告訴這個人蓋的房子有問題，最後一定會是房子倒塌，或者蓋的歪歪斜斜的。

綜上所述，沒有工作情商，會影響個體取得的工作成就。

我們常說，職場是一個競爭場，那麼在職場中，到底是我們的工作能力重要，還是我們的工作情商更佔上風呢？關於這個問題，沒有所謂的完美答案，更多的時候，我們是需要看我們的工作環境需要我們有什麼樣的能力。但是，不管是什麼樣的環境，我們都要相信，不管是我們的工作能力，還是我們的工作心態，對於我們來說都是不可以放棄的。

對於領導，能力很重要，因為沒有誰想招來一個廢柴；態度也很重要，安排一個事給你做，你心不甘情不願，拖拖拉拉，顯然不行。

情景一：領導正直，則能力重要

領導是個正派人，循規蹈矩。這樣的領導一般都很簡單，平易近人，沒有架子，但也不好深交，把工作幹好是第一位的。那麼，你的能力更能引起他的注意。只要你能出色地完成你的本職工作，你就更容易受到肯定。

情景二：領導世故，則意願重要

領導世故圓滑，不能算是壞事，世故的人往往更關心下屬的福利，更關注下屬的發展。同時世故的人對問題的看法是不同的，領導會覺得工作嘛，交給誰做都可以，意願比能力重要多了。“他是不是我的人”比“他會不會幹這件事”重要多了，因此意願在此時發揮主要作用。

情景三：你能力卓越，則意願重要

說完領導的因素，你自己的特點也要分析清楚。如果你才高八斗，學富五車，你的意願就比能力更能引起領導的賞識。因為你的工作能力強已是事實，工作態度就成了衡量你的重要指標。沒有領導喜歡恃才傲物的年輕人，但所有領導都會喜歡情商和智商都高的下屬。要知道，下屬表現出色，作為領導，他是有面子的。你的工作成就，就是他向上發展的直接動力。

情景四：你情商教高，則能力重要

如果你天生高情商，領導一個眼神你就心領神會，懂得揣摩領導心思，那麼你的工作能力就成了你的短板，就顯得尤為重要。領導跟你相處愉快，有心提拔你；但如果你什麼都做不好，那不是為難領導嗎？

所以，不管我們現在是什麼樣的工作環境，我們的工作能力都是至關重要的，因為不管你再什麼樣的企業工作，都是需要你的能力作為支撐。當我們的工作能力提升到一定的境界的時候，我們的工作態度就是可以為我們爭取更平臺的籌碼。畢竟有能力又負責的員工，我想是沒有哪個領導不喜歡的。

當你看到這裡的時候，就不要糾結到底是能力重要還是我們的工作態度重要了。我們首先要做的就是先提升我們的工作能力，只有我們的能力提升了，才有更多的精力去改變我們的態度。當我們連我們的基礎工作都無法完成的時候，你的工作態度再好，我想，對你的幫助也不會很大的。

工作態度固然重要，但是沒有能力的態度就顯得那麼的微不足道。

我認為在職場中工作情商與工作能力相比較，工作情商更重要。如果一個人只會矇頭做事，而不懂得與人相處的禮儀，是很可怕的。

高情商的人總能找到讓人最舒服的相處方式，無論是談吐還是舉止都顯得格外大方得體，不會惹人討厭，反而十分受人歡迎。高情商的人會懂得如果正確的展示自己的能力，讓自己得到上司的認可和信任，因此他們也總能得到更多的機會，升職加薪相對會比較容易些。但是做事業不能沒有基礎的工作能力，情商會為你的事業加分，前提是你的能力也要足夠強。

就我個人而言，以前只懂得不停的努力往上鑽，遇到事情也是覺得只要努力就可以成功，但我在人際交往方面做的挺差的，也不太會說話，因此我總失去一些機會。但是這並不是我們失敗的藉口，我通過和一些高情商的夥伴相處交流，也在私下裡看《人性的弱點》等類似的書，遇到問題也開始形成自己的思考，慢慢的也學會了如何與人相處，也獲得了屬於自己的成功。

簡單回答一下，先做一個假設，一個人在他的工作情景中決定他職業發展只有兩個決定性因素，一是工作能力，二是情商，那麼我們大體就可以將人分成4類，具體可見下圖：

第二類人：工作能力很強，但是情商不足，這樣的可以親切的稱他為愣頭青，工作上業績突出，但是不懂人情世故，可能恃才傲物驕傲自大懟天懟地對神仙，也可能沉默寡言不自覺站在風口浪尖得罪人而不自知，被人嫉妒、利用、陷害，這類人就可以俗稱2B……

第三類人：典型情商極高但是幹不好事，經常左右逢源口若懸河，然而到了實際做事的時候就暴露了幹啥啥不行的特點，這樣的人很容易在前期把別人對他的期待值拉滿，然後到了工作實踐中露出馬腳，或出現重大問題，到了這個時候人們就會親切的稱他為ZB（裝X）。

第四類人：這個就不多說了，典型SB（傻X），毫無可取之處……唯一祈禱就是自己不是這樣的人，其次身邊沒有這樣的人……

所以給為看官對號入座之後咱們回到正題，到底工作能力和情商哪個更重要？其實說一句萬金油的話就是都很重要，我們要知道我們的工作生活是一個複雜的非線性的動態過程，影響我們進步發展的因素有太多，除了工作能力、情商，我們還可以加入天賦、道德、背景、資源、性格、應變能力、機遇……等等許多的條件，其次我們都是常人，不是說某一項條件達到極致後就能忽略其他條件上限所帶來的限制因素，所以普通人來講均衡發展我認為是必要的，無法改變的莫強求，可以改變的儘量努力發展。

其實最關鍵的是要學會揚長避短，學會藏拙，在不同的環境下展現自己的優點，例如考驗的你工作能力的時候就少說多幹，但是輪到你發揮情商左右逢源的時候，就小心對待，不要隨性發揮。知道自己能力圈的極限同時瞭解自己能力圈的發展方法才是至關重要的。

總而言之，人生不易，紅塵複雜，想要安身立命就得順勢而為，莫要打腫臉充胖子。正所謂“知足不辱，知止不殆，可以長久”。

大家好，我是小楊，很高興有機會回答這個問題，工作能力和工作情商哪個更重要？針對這個問題我是這樣考慮的，首先來說，個人觀點認為工作情商要比工作能力要更重要，接下來是我的一些個人觀點，首先來說，情商是什麼？情商是自己控制自己情緒的能力，如果一個成人工作能力很強，但特別情緒化，領導吩咐的工作沒有好好的做，沒有做好，或者說跟領導溝通的過程過程中帶有情緒，或者說沒法跟領導很好的溝通的話，那你的工作能力再強的話，如果領導不看好你的話，那你根本就沒有工作的機會了，所以說我個人認為工作的情商，情商要比你的工作能力更重要。第二點分析就是工作能力是什麼的，工作能力，說明一個成年人在處理自己工作的過程中，它所表現出來的一種優於別人的那種優勢吧，算是自己的優勢，如果你連工作的機會都沒有的話，那你怎麼樣去表現你的工作能力呢？在職場中，首先你有這個機會得到這個工作，而得到這個工作以後呢，跟領導溝通，或者說在做工作的過程中，如果沒法控制好自己的情緒，管理好自己的情緒，你的情商不夠高的話，那很容易在中途被領導換掉，或者說被領導辭退，所以說，我個人認為工作的情商要比工作能力更重要，首先你要獲得這個機會，然後持續的獲得這個機會，然後才能持續的在工作中表現你的工作能力，以上是我的個人觀點，希望對大家有所幫助，謝謝大家。

個人認為工作情商更重要，當然，工作能力也是不可或缺的。

在步入社會前，我會認為能力比較重要。在學校裡，往往學識高有能力者，都會有很多大企業伸出橄欖枝，供他們選擇，而資質平平的都是畢業了或者畢業前期自己去找工作，大多往往會因為不突出而落敗。找不到自己心儀的工作，為了生活也只能將就著。

工作能力是與薪資掛鉤的，而工作情商決定著你是否能長久的待在公司，融入集體，一路順風順水。

A同事和B同事都是來公司的實習生，在公司實習三個月，三個月後只留下一人。在我看來，A同事的工作能力很強，交代給她的事情都能完美的完成，讓人很是放心。不過就是不怎麼愛說話，很多時候我們交談或者開玩笑的時候，她都不參與，談到她時，也是沒多大反應，氣氛很尷尬。B同事能力雖然沒有A同事那麼凸出，但也不差多少。她是個很愛健談的小姑娘，非常能帶動氣氛。下班後也能玩到一起，話題也很多，不會尷尬。我個人是非常喜歡她的，讓辦公室氛圍都鮮活了不少。

記得有次部門聚會，大家都在吃吃喝喝，聊得很是開心。老同事都愛逗弄一下新同事。打趣A同事的時候，對方回答的很是簡短，平淡，激不起一點水花，讓人沒有談下去的慾望。其他同事見狀，也不好提問，直接略過她。反觀B同事，不僅回答得很有趣，而且還會反打趣老同事，不會顯得刻意，更加不會讓人反感的話題。自然得，大家都和B同事聊的很愉快，A同事這邊，平靜得很。

三個月後實習期結束，留下來的是B同事。有些人會奇怪，A同事能力比B同事強，為什麼是B同事留下。一個辦公室最重要的是氣氛，其次再是能力。B同事也不比A同事差多少。但是和其他同事相處得很愉快，大家也喜歡B同事，自然選票的時候投給B同事了。

這也是一個經典的問題。

之前回答過，能力和經驗是一對翅膀。

沒有能力，經驗，壓根飛不起來。

那麼情商呢，增加這對翅膀的羽毛。

但是有了更多的羽毛，才能飛的更遠。

情商在任何場合都能提升自己為人處事的能力，也是錦上添花的。

相信看到這，你已經有了自己的答案。

祝好，順遂！

工作能力和工作情商都很重要，但如果二選一，個人認為工作能力更重要。

一、工作能力是幹好工作的基礎。情商再高，如果沒有工作能力，可能連最基本的工作都做不好。

二、工作情商要以工作能力為依託。如果工作能力不強，就不會獲得領導和同事的認可，即使情商高，也不會有人願意與之合作。

所以，無論什麼時候，都要首先提升自己的工作能力，在此基礎上，在考慮提升自己的情商，才能取得事半功倍的作用。

兩者都很重要但如果一定要比較的話我認為兩者不應該放在同一個段位比較，在中層以下的崗位個人覺得工作能力要比工作情商重要，因為中層以下的崗位面對的都是具體的事務性工作需要實實在在的工作能力去達成；而對於哪些能從事中層以上的職位的人來說，工作能力已經無須質疑，但如何能在哪個高手如林的層次裡讓自己的能力得到淋漓盡致的體現就真的是要靠工作情商了。

身在職場上情商是重要，和其他部門及同時合作方面當然要求的情商要重要的多。但是前提還是要在有能力的支撐。只有能力強了。做的事讓人放心了，才會有很多的提升空間，接觸的人和事就會多一點，所以當在這個時間就要情商高點。反之，你的工作推動將沒法推進。因為在一個團體，不可能單打獨幹。都是靠團隊走上去的。