在進步前,我建議首先搞清楚自己的進步方向、企業的成長通道以及個人定位。
企業中的成長通道,一般有管理通道和專業通道。管理通道,即從基層員工到主管、經理、總監等更高級別的晉升,而專業通道則是在崗位所屬專業領域內不斷精進,提升自己的專業能力和專業水準,最後成為專家級的員工。
因為並不是所有的人都具備成為管理者的潛質,所以有一部分員工註定要往專業深處進步。
比如在華為,如果某些員工專業技術優勢突出,但領導或管理能力相對欠缺的話,就可以選擇在技術通道上繼續發展,一旦成長為資深技術專家,即使不擔任管理職位,也可以享受公司副Quattroporte級的薪酬與職業地位。
也就是說,如果你自己確實不具備管理和領導才能,就可以考慮往專業通道的方向進步,其效果也不差。當然,要結合所在企業對專業人才的重視程度(專業技術人才同相應職級的管理人員是否同等待遇)。
往專業方向進步,需要全身心投入,想方設法將本質工作徹底鑽研透徹,做到極致,做出成績,不斷提高自身的含金量和專業水準,直至成為行業大牛,成為企業不可替代的人才。
如何自己想要往管理方向進步,首先也應在基礎崗位上做出超過一般水平的成績,這是升職的基礎。同時要刻意培養、修煉自己的管理、領導能力,並在工作中有意無意中展示給自己的同事、領導以及人力部門,為以後的晉升打下基礎。
在進步前,我建議首先搞清楚自己的進步方向、企業的成長通道以及個人定位。
企業中的成長通道,一般有管理通道和專業通道。管理通道,即從基層員工到主管、經理、總監等更高級別的晉升,而專業通道則是在崗位所屬專業領域內不斷精進,提升自己的專業能力和專業水準,最後成為專家級的員工。
因為並不是所有的人都具備成為管理者的潛質,所以有一部分員工註定要往專業深處進步。
比如在華為,如果某些員工專業技術優勢突出,但領導或管理能力相對欠缺的話,就可以選擇在技術通道上繼續發展,一旦成長為資深技術專家,即使不擔任管理職位,也可以享受公司副Quattroporte級的薪酬與職業地位。
也就是說,如果你自己確實不具備管理和領導才能,就可以考慮往專業通道的方向進步,其效果也不差。當然,要結合所在企業對專業人才的重視程度(專業技術人才同相應職級的管理人員是否同等待遇)。
往專業方向進步,需要全身心投入,想方設法將本質工作徹底鑽研透徹,做到極致,做出成績,不斷提高自身的含金量和專業水準,直至成為行業大牛,成為企業不可替代的人才。
如何自己想要往管理方向進步,首先也應在基礎崗位上做出超過一般水平的成績,這是升職的基礎。同時要刻意培養、修煉自己的管理、領導能力,並在工作中有意無意中展示給自己的同事、領導以及人力部門,為以後的晉升打下基礎。