回覆列表
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1 # 木子不木00
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2 # 青藤智慧科技
1：設計外包前提是你得了解對方有沒有能力幫你設計這個專案；
2：設計開始前的溝通，確定好設計的大體方向；
3：羅列好設計完成的情況的節點，及時檢視確認；
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3 # 零度峰間
設計的外包要想控制好，最好的辦法就是多溝通、多交流，讓外包方能足夠的瞭解到設計的需求。
首先要了解外包公司有沒有能力、資歷把設計做好這方面可以多去對方的網站上看外包設計公司的發展歷程，瞭解公司成立的時間和大的轉折點。
著重看外包公司的設計案例，從中瞭解對方的設計水準是不是達到了自己這次外包設計的需求。
如果外包公司相隔不太遠，最好是去下對方的公司，具體看下公司的規模和辦公環境，做綜合的評估。
其次就是雙方洽談、溝通方面最重要的就是對設計的目的和需求要明確，這樣子溝通交流中就不容易被其它的聲音所左右，出現猶豫、搖擺不定的情況。
最後就是合同方面最好明確註明設計資料（比如文字、相片、影片等）提交完畢後，多少個工作日內能設計完成交付使用，還要把設計的工藝、材質等相關細節標註明確，避免出現交付的設計和預期的相差過大，產生糾紛。
然後就是在設計外包製作的過程中，要多溝通設計的進度，儘可能多的檢視設計的稿件，避免初稿完成後和預期的嚴重不符。
外包設計的把控方面基本上就是這些，只要溝通到位，對方的設計能力過硬，都能按著原定的預計時間完成的。
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4 # 我是阿嘛
如果一個公司有產品的設計開發過程，但有部分部件的設計開發公司不能做，並委託給其他公司設計、生產，外包過程描述為xxx的設計開發、生產為外包過程，這樣描述可以嗎
外包設計流程
1 目的 規範外包設計流程和外包設計過程控制。
2 範圍 適用於某某所有外包設計的過程
3 職責
3.1 外包設計需求方：形成外包設計輸入檔案，並根據需求規格書的要求對外包設計產品進行驗證和確認，形成驗證確認報告，並且釋出外包設計產品的相關設計輸出檔案。
3.2 專案部：存檔併發布外包設計過程中的記錄和設計輸出檔案。
3.3 供應商：實現外包產品的設計，並按照合同條款提供完整設計輸出檔案。
3.4 採購部：完成產品外包設計的採購。