首先，我們認為企業在經營過程中影響增長的因素有3點:
1、品牌層面：品牌資產、產品價值、傳播效果等。
2、營銷層面：渠道模式、終端、經銷商能力、市場政策等
3、企業能力：績效能力、經營者能力等；
我們認為，企業銷售額增長主要來自兩個要素：
1、結構化銷售增長（獲得更多消費者、老消費者價值挖掘等）
2、戰略性結構增長（包括定位差異化、向上向下資源整合等）
所以，要想達到銷售額提升的目的，就需要從品牌、營銷和企業管理三個緯度入手，提升銷售額。
1、品牌提升：賦予新的品牌價值、推出新品牌、採用新的品牌推廣手段等；
2、產品（服務）提升：產品線最佳化組合、產品最佳化及提升、產品銷售話術提升、售後服務提升等；
3、傳播提升：新技術應用、新的傳播內容、新的傳播視覺等；
4、渠道提升：網路營銷渠道開發、渠道結構調整與最佳化、渠道激勵政策提升等；
5、終端：終端環境提升、終端銷售話術、終端新技術應用、終端陳列靜銷提升；
6、經銷商提升：新的經銷商開發、老的經銷商去除、老經銷商能力提升、老經銷商銷售區域劃分，經銷商產品劃分等；
7、市場政策：市場政策調整、區域銷售傾斜與需求化等；
8、績效能力：根據銷售額、利潤、投入產出比等進行考核；
9、經營者能力：篩選與公司發展階段相匹配的中高層及決策人員。
如果從scp（結構—行為—業績）模型進行分析的話，提升銷售額的路徑便是：
s/結構：品牌層面：品牌資產、產品價值、傳播效果等。
c/行為：渠道模式、終端、經銷商能力、市場政策等
p/業績：銷售額提升。
在銷售額提升的這個目標中，
s/結構（品牌資產、產品價值、傳播效果等）是提升銷售額的拉動因素。
c/行為（渠道模式、終端、經銷商能力、市場政策等）是提升銷售額的推動因素。
如果要達到提升銷售額的目標，我們建議從s/結構（品牌資產、產品價值、傳播效果等）與c/行為（渠道模式、終端、經銷商能力、市場政策等）等兩個層面入手。
首先，我們認為企業在經營過程中影響增長的因素有3點:
1、品牌層面：品牌資產、產品價值、傳播效果等。
2、營銷層面：渠道模式、終端、經銷商能力、市場政策等
3、企業能力：績效能力、經營者能力等；
我們認為，企業銷售額增長主要來自兩個要素：
1、結構化銷售增長（獲得更多消費者、老消費者價值挖掘等）
2、戰略性結構增長（包括定位差異化、向上向下資源整合等）
所以，要想達到銷售額提升的目的，就需要從品牌、營銷和企業管理三個緯度入手，提升銷售額。
1、品牌提升：賦予新的品牌價值、推出新品牌、採用新的品牌推廣手段等；
2、產品（服務）提升：產品線最佳化組合、產品最佳化及提升、產品銷售話術提升、售後服務提升等；
3、傳播提升：新技術應用、新的傳播內容、新的傳播視覺等；
4、渠道提升：網路營銷渠道開發、渠道結構調整與最佳化、渠道激勵政策提升等；
5、終端：終端環境提升、終端銷售話術、終端新技術應用、終端陳列靜銷提升；
6、經銷商提升：新的經銷商開發、老的經銷商去除、老經銷商能力提升、老經銷商銷售區域劃分，經銷商產品劃分等；
7、市場政策：市場政策調整、區域銷售傾斜與需求化等；
8、績效能力：根據銷售額、利潤、投入產出比等進行考核；
9、經營者能力：篩選與公司發展階段相匹配的中高層及決策人員。
如果從scp（結構—行為—業績）模型進行分析的話，提升銷售額的路徑便是：
s/結構：品牌層面：品牌資產、產品價值、傳播效果等。
c/行為：渠道模式、終端、經銷商能力、市場政策等
p/業績：銷售額提升。
在銷售額提升的這個目標中，
s/結構（品牌資產、產品價值、傳播效果等）是提升銷售額的拉動因素。
c/行為（渠道模式、終端、經銷商能力、市場政策等）是提升銷售額的推動因素。
如果要達到提升銷售額的目標，我們建議從s/結構（品牌資產、產品價值、傳播效果等）與c/行為（渠道模式、終端、經銷商能力、市場政策等）等兩個層面入手。