那關心態什麼事，商業是中性的，無關心態。吸引顧客眼球，讓顧客駐足，進一步吸引顧客買單，這是一個正常並有效的商業邏輯。原理就是：1、讓客戶浸泡在更多的商品環境裡 （比如商場門口的放電影、免費教跳廣場舞，在那呆的時間越久越會促成消費） 2、讓客戶與商品產生更多的連結（吸引客戶進店走走看看，接觸多了，某種商品屬性自然能打動TA） 3、互惠效應，你享受了商家的服務，不購買會過意不去的。 所以，無關心態，如果一定要說心態的話，只能說老闆具備一個商人的心態，想賺錢的心態。

首先商業的前提是利潤，利潤的前提是客戶，客流量決定了利潤，沒有客源一切都是白搭，而如何引起客戶群體的注意，跳舞其實是一種手段。

老闆開公司的原因肯定不是做慈善，首先要保證有收入，這樣才能自己掙錢，然後在養活手下，而手下與公司的關係是互利互惠的，所以可以理解。

老闆的心態就是能活下去！能讓企業活下去！讓員工能夠有錢賺。

這幾年實體經濟普遍不好，現在最難的就是中小企業主，這些老闆看似風光，實則承受巨大的壓力，一方面來源各項成本的提升，原料漲價、水電漲價、員工漲工資等，二方面來源各領域寡頭企業進入行業分一杯羹。三方面來源資金的壓力，銀行緊縮，庫存的增加，現金越來越少，貸款越來越多。那麼老闆只有挖空心思去營銷，別說讓員工跳舞，只有不做違法，違道德之疑，有什麼不可以的！而且跳舞可以改善員工精神面貌，整天守在店裡，身體得不到鍛鍊，長久下去影響員工積極性。所以，老闆心態是怎麼樣並不重要！關鍵是員工以一個什麼心態對待企業的生存和發展！

現在，實體店生意難做，一些老闆面對困境無計可施，就挖空心思，怪招百出，為了促銷讓員工站在門前跳舞，美其名日，培養“企業文化”。

企業文化，應該是講究經營之道，培育企業精神，塑造企業形象，以及職工認同的道德規範和行為準則。

這種不顧職工感受，違心地站在門口手舞足蹈，留住過往，吸引眼球的行為，與企業文化八竿子打不著邊。既不能陶冶職工情操，也不能提高職工素質，更不要說凝聚職工人心，弄不好適得其反。

其實，困境中老闆更應冷靜應對，著眼於內，內部挖潛，從提高服務質量，提升競爭力上下功夫。做好服務延伸，送貨到家，上門服務。從產品促銷一直到維修保養做足文章，讓客戶看到商家的一片誠意。

我想，以心換心，用人性化的服務感動客戶，還怕沒有市場？不是有句老話，“酒好不怕巷子深”嗎！