講一個我親身經歷：2016年開始在公司帶專案，是帶著大概10個人的團隊(9個是新人，1個和我資歷差不多)去完成公司自動化線體的架設和除錯。因為是專案負責人的原因，需要去協調周邊部門(包括機械設計、電氣設計、裝置管理部等)來解決線體在架設和除錯中存在的問題和裝置的缺失問題。這樣就不可避免呆在一線幹活的時間就少(只要在線上就會手把手去教新人應該怎麼做，應該注意哪些易犯錯的地方),任務就只能分配到這10個人，下班驗收任務完成情況。重點來了，10個人中唯有這個老員工分配的任務是打折扣的。問他原因就是各種理由藉口，問急了就跟你甩臉色開幹……專案結束後，請大家一起吃飯，在氣氛比較和諧的時候，這個老資歷說了一句讓我至今記得的一句話“看到你不高興的時候，我特別高興。”
看到了吧，這個人就是你說的“總有人期盼別人崩潰”的那個別人。我分析了一下這種人的心理，歸根結底還是典型的“吃不到葡萄說葡萄酸”。拿我這個同事來講，工作沒什麼追求，能安安穩穩的在廠裡上班，最好能靠著在廠裡混工齡，每年升一級，工資漲幾百塊。關鍵他自身有這種想法也就作罷，還要拉著周邊同事和他一起：每天組個隊打打遊戲、上班時間躲到地下車庫偷個懶……如果你沒有融入他的圈子，而是在工作中有超過他的趨勢或跡象，不好意思，他要使壞了：每天給你下個套、工作中和你對著幹，逼你在繁雜的事物中一點點崩潰，進而專案失敗。
所幸的是憑著踏實肯幹的熱情，專案順利完成，並提出了許多改善意見，線體產能極大提升，為公司節省了不少成本。從此之後，職場開始了一小波開掛，目前做到了自動化部門經理。而那個“看到我不高興的時候就特高興”的老資歷已經離職不見了蹤影，聽說是回了老家投靠老家的舅舅去了。
講一個我親身經歷：2016年開始在公司帶專案，是帶著大概10個人的團隊(9個是新人，1個和我資歷差不多)去完成公司自動化線體的架設和除錯。因為是專案負責人的原因，需要去協調周邊部門(包括機械設計、電氣設計、裝置管理部等)來解決線體在架設和除錯中存在的問題和裝置的缺失問題。這樣就不可避免呆在一線幹活的時間就少(只要在線上就會手把手去教新人應該怎麼做，應該注意哪些易犯錯的地方),任務就只能分配到這10個人，下班驗收任務完成情況。重點來了，10個人中唯有這個老員工分配的任務是打折扣的。問他原因就是各種理由藉口，問急了就跟你甩臉色開幹……專案結束後，請大家一起吃飯，在氣氛比較和諧的時候，這個老資歷說了一句讓我至今記得的一句話“看到你不高興的時候，我特別高興。”
看到了吧，這個人就是你說的“總有人期盼別人崩潰”的那個別人。我分析了一下這種人的心理，歸根結底還是典型的“吃不到葡萄說葡萄酸”。拿我這個同事來講，工作沒什麼追求，能安安穩穩的在廠裡上班，最好能靠著在廠裡混工齡，每年升一級，工資漲幾百塊。關鍵他自身有這種想法也就作罷，還要拉著周邊同事和他一起：每天組個隊打打遊戲、上班時間躲到地下車庫偷個懶……如果你沒有融入他的圈子，而是在工作中有超過他的趨勢或跡象，不好意思，他要使壞了：每天給你下個套、工作中和你對著幹，逼你在繁雜的事物中一點點崩潰，進而專案失敗。
所幸的是憑著踏實肯幹的熱情，專案順利完成，並提出了許多改善意見，線體產能極大提升，為公司節省了不少成本。從此之後，職場開始了一小波開掛，目前做到了自動化部門經理。而那個“看到我不高興的時候就特高興”的老資歷已經離職不見了蹤影，聽說是回了老家投靠老家的舅舅去了。