其實題主的意思，我個人還是感同身受的，江蘇這邊好像是2019年的3月-6月是消防將驗收、稽核這一塊的職能移交到住建去的過渡期，期間住建可請原消防驗收部門協助驗收一些較大的專案。過了過渡期，消防部門就完全脫手不再受理相應的事宜，目前除了需要營業前消防安全檢查的依然需要報消防視窗來走流程，自貿區的直接網上申報承諾即可開業。
在消防與住建的交接期，基本就是混亂無序的，住建那邊申報雖然依據之前審批流程在走，需要的材料也差不多，但從視窗到驗收的業務人員技能水平肯定是青黃不接，無法向之前那樣順暢，快速。有的廠區技術改造需要報消防手續，材料一樣不差接收了，過了兩月退回來，理由是這種情況不知道怎麼驗收。有的營業場所需要快速的驗收開業，也只能等，一直等，一方面新部門接收這塊業務不熟，效率不高很正常。另一方面新部門對消防謹小慎微，不管是大專案還是幾百平方的小專案都不敢輕易的審批透過，之前可以一次性透過的，一定要分兩次驗收。另外有地方聽聞不管什麼樣的專案，上到幾十萬平方的專案下到三四百平方的專案驗收都是整個部門的人全去，畫面不敢想象，三五百平方的小專案驗收去了9、10個人，開三輛車去擠在那彈丸之地驗收。業主開玩笑說，我本來準備發發香菸的，一看這麼多人我都不知道怎麼發.....，甚至有的業主透過關係找到領導，看看沒什麼大問題能快一點透過，得到的答覆竟是‘哪有消防一次性透過的’。
之前消防隊驗收分支隊驗收和大隊驗收，大隊驗收的基本就一個參謀帶1-2個助手就可以完成了，每天消防驗收分2-3組人甚至更多出去分別驗收幾個專案，有專案甚至驗收到中1、2點鐘才能回大隊裡吃飯，吃完飯接著下個專案，最晚的甚至驗收至晚上8、9點，也非常的辛苦的。現在部分地方住建下的質監站可能因為業務不精或者處於怕擔責任，整個部門一起去一個專案驗收，驗完一個，經過幾番折騰後必須要出具驗收意見了，整個部門一個不落的都簽字，風險共擔的意識還是挺強的。但換來的結果就是效率低下。
當然每次改革都會有陣痛，經過一段時間經驗的積累，不管程式上還是效率上一定會完善起來。
其實題主的意思，我個人還是感同身受的，江蘇這邊好像是2019年的3月-6月是消防將驗收、稽核這一塊的職能移交到住建去的過渡期，期間住建可請原消防驗收部門協助驗收一些較大的專案。過了過渡期，消防部門就完全脫手不再受理相應的事宜，目前除了需要營業前消防安全檢查的依然需要報消防視窗來走流程，自貿區的直接網上申報承諾即可開業。
在消防與住建的交接期，基本就是混亂無序的，住建那邊申報雖然依據之前審批流程在走，需要的材料也差不多，但從視窗到驗收的業務人員技能水平肯定是青黃不接，無法向之前那樣順暢，快速。有的廠區技術改造需要報消防手續，材料一樣不差接收了，過了兩月退回來，理由是這種情況不知道怎麼驗收。有的營業場所需要快速的驗收開業，也只能等，一直等，一方面新部門接收這塊業務不熟，效率不高很正常。另一方面新部門對消防謹小慎微，不管是大專案還是幾百平方的小專案都不敢輕易的審批透過，之前可以一次性透過的，一定要分兩次驗收。另外有地方聽聞不管什麼樣的專案，上到幾十萬平方的專案下到三四百平方的專案驗收都是整個部門的人全去，畫面不敢想象，三五百平方的小專案驗收去了9、10個人，開三輛車去擠在那彈丸之地驗收。業主開玩笑說，我本來準備發發香菸的，一看這麼多人我都不知道怎麼發.....，甚至有的業主透過關係找到領導，看看沒什麼大問題能快一點透過，得到的答覆竟是‘哪有消防一次性透過的’。
之前消防隊驗收分支隊驗收和大隊驗收，大隊驗收的基本就一個參謀帶1-2個助手就可以完成了，每天消防驗收分2-3組人甚至更多出去分別驗收幾個專案，有專案甚至驗收到中1、2點鐘才能回大隊裡吃飯，吃完飯接著下個專案，最晚的甚至驗收至晚上8、9點，也非常的辛苦的。現在部分地方住建下的質監站可能因為業務不精或者處於怕擔責任，整個部門一起去一個專案驗收，驗完一個，經過幾番折騰後必須要出具驗收意見了，整個部門一個不落的都簽字，風險共擔的意識還是挺強的。但換來的結果就是效率低下。
當然每次改革都會有陣痛，經過一段時間經驗的積累，不管程式上還是效率上一定會完善起來。