我記得有段時間開展“治庸、治懶、治散活動”，活動開展得很熱鬧，但效果並不明裡。究其原因，庸懶散的根子還在上頭。如果庸者得利、懶者獲益、散者進步，誰願意做能者勤者守紀者！喝水不燒水，相當於幹活不出力，這種人絕不是因為工作忙，而是不願意。作為公司的管理層，如果這是極個別現象，可以個別談話解決，如果數量較多，那就要反思各項規章制度、激勵機制了。只有充分調動所有員工積極向上，調動一切有利動能的公司，才團結大多數人，才是有戰鬥力的團隊！否則，不燒水、不關燈、不關水、不關電腦，公司來了客人不聞不問，事不關己，高高掛起，多一事不如少一事的人，就會越來越多了，公司凝聚力越來越弱，就不好辦了！

在辦公室只喝水，不燒水也不換水的現象比較普遍。

說起這種現象，筆者主要有一下四種情況：

一是忽略。有些類似科研人員、藝術家、新聞出版工作者、律師、各類備課人員，以及一些特殊崗位工作起來非常緊張，要麼十分專注，要麼忙的不可開交，不用說去燒水和換水，喝水的時間都很難擠出來，或顧不過來。

對這類人我們只能期待他（她）們儘量在百忙之中想著喝口水，就不應該有讓他（她）們習燒水和換水的奢望。

二是慣性。人是習慣的產物，有些人在家裡“衣來伸手飯來張口“，類似燒水和換水之類的事從來不沾邊。

也不是因為懶惰，而是家裡人太勤勞，久而久之在喝水問題上就養成了一種只管喝水，從不燒水和換水的習慣，來到辦公室又恰巧遇上了跟家裡相似的勤快人，沒辦法，自己慣性再加上辦公室有人再慣著，也就將是就是“不燒不換“了。

對這類人如果有人提醒，或建立一個約束機制是完全可以改變的。

三是端著。別看這是件不大的事，有些人既不是因忙無暇顧及，也沒有人慣著，而是自己慣自己。

比較典型的就是認為自己是所謂的領導，放不下自己，也有自卑心作祟倚老賣老的人。

四是懶人。對這種人唯一的辦法就是靠機制來約束，如果靠其自覺，永遠不可能。輪流值班就是一種有效機制。