首先，講講成為面試官，一名合格的面試官，除了要非常清楚公司需要什麼樣的人才，還需要考慮，留住的人對公司的成長是否長遠上有幫助。最佳的方式是雙方成為一種共贏的關係。一般情況大家都知道要什麼樣的人，這裡舉個例子，招到的人有三種層次，不能達到任職要求，但經過培養，可以勝任，可以達到任職要求和完全達到並超出任職要求。我覺得三種都可以考慮，第二種沒的說，第一種能力低了，但薪資也低，成本低，需要看個人是否對這個職位感興趣，第三種能力高，成本也高，一看公司資金是否不緊張，二看他的加入能否提高公司一個臺階，三看更遠的未來，他是否願意並對該職位保持興趣。總之，就是要找對人，並且能人盡其用。如果沒找對人，或者幹不了多久覺得薪資沒達到預期，覺得自己成長遠超公司，就跳槽了，對公司，對員工都是一筆損失。

然後，再來聊聊技術面試官，既然搞技術，自己飯碗的東西能倒背如流吧，自己技術棧應該非常屬性吧，然後看求職者技術棧差哪些，哪些可否短期補上，最後看溝通交流，你是技術面試官，很大可能是你以後是他的直接領導，你有問題能交付給他說清楚，並且他能100%理解並把問題處理了給你。否則，技術再強，處理不好問題也是白扯。既然進來了技術團隊，大家都是一個團隊，盡要往一處使，最後的效率才高。

我自己是搞程式的，需要招的人，我都會讓寫一段程式碼，用自己熟悉的語言，簡單的如排序，搜尋，複雜的如揹包，競爭問題。有的人說的天花亂墜，真正寫起來就能見證實力，邏輯是否清晰，結果是否正確，當然現場發揮我會讓他帶自己膝上型電腦或者提前給他裝環境，有時候即使錯了，現場可以除錯檢查哪錯了。也可以看到解決實際問題的能力。

最後，如果有多人符合要求，怎麼去篩選，我覺得溝通能力強的人，理解能力強的人優先，跳槽少，比較穩定的人優先，其他次之。