會議首先來講是對於團隊，尤其是老闆而言最高效的溝通方式。試想，團隊合作完成一件任務，老闆是聽你支離破碎的一家之言能比較快速瞭解事情進展狀況；還是把這件事所涉及的所有人召集起來，大家一起來理清楚這件事情更高效呢？後面這個方式就是我們所說的【開會】啦。

關於【作秀】的說法，不外乎有同事在會議中對自己的工作總結做的比較好，或者邀功搶功，這裡就是考驗語言的藝術和不要臉的程度了。不過在職場上，建議大家還是要學會一點自我表達的方式，用合適的語言，在合適的時間把自己做過的好的事情拿出來講給大家聽。

因為老闆沒有那麼閒，你做出的好的業績，自己不去說清楚自己付出的努力，老闆很大機率上會以為是一件很簡單的事情。所以在職場上，想要步步高昇，“錢”途無量，不僅要好好幹活，還要學會彙報。

不然你以為為什麼一到年底大家都要瘋狂學習做PPT？直接跟年終獎金掛鉤啊！你不去主動地提醒老闆自己過去做出的那些對公司有價值的事情，他真的可能會忘記……

1、擺正自己的態度

在職場中的學習和會議，目的都是在工作中遇到問題和瓶頸，需要用學習和會議的形式，跟同事進行溝通和交流，以便得到解決。

在職場中，會有潛在的競爭對手，如果你幹得不好，自然就會被淘汰，有新的人來代替你的工作，所以要學會精進自己。

如果自己是一個管理人員，要學習組織會議，透過會議檢查工作，彙報交流，同事之間促進溝通，彌補對其他部門認知上的不足，有助於提高團隊工作效率，增加工作成效。

職場上有學習是需要的，開會也是需要的，每個人對於這樣的理解不同，或許你認為是在作秀。

但是，學習的機會對於那些技能匱乏的人來說是寶貴的，開會怎麼也是的，對於領導來說是為了更好的掌握全域性，規劃下一步的計劃。

在文武閣看來，什麼事情都要有個度，物極必反。

以下兩點公司最好不要做：

第一、無用的學習機會，這樣只會讓員工反感，一般學習都會安排在上班以外的時間，次數多了員工會反感，培訓的效果反而不好。

第二、低效率的開會，適當的召開員工大會，會使員工覺得有意思，每個星期開幾次，那麼只會讓員工覺得這樣的會議沒有意義，就算是強迫著去也不會有很高的效率。

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召開會議是加強學習和管理的一種方式。會議時間，地點以及內容，都應該有較強的目的性、實用性和可操作性，對當前工作中存在的突出問題帶來普遍性的幫助。

當然，也有借開會之名，行娛樂之實，不但浪費時間和資源，而且搞亂會風，進而讓不正之風趁機而入。這是與會議紀律有關係。整治會議紀律的確是一個需要重視的問題。

一般會議，在會上說的，有較好的指導性，也為執行提供方便。安排工作，簽訂責任書，集中暴光等等，會議可以讓工作更有效的推進。

現在，重要會議是有一個論證和報批程式的。至於會議內容的落實情況，也是有一個督促的跟進。

這全都取決於你的心態，如果你認為是去作秀的，那麼你也就去走走秀；如果你認為是去學知識練技能的，你肯定能學到東西，而且，你還可能因此為開始，不斷地走向深入，獲得一門技能，對工作和發展都很有利。

奧克斯的老闆鄭堅江先生，曾經將他創業27年的經驗總結出來，給全集團員工培訓，並做成手冊下發給大家時時學習研究。在這個事情上，鄭總說了一句話，我們體會很深，就是對於用心學的人，這本書價值千萬，對於不用心的人，分文不值！

這個問題的核心是，你參加各種學習，各種會議，你的目的是什麼？

是因為無聊蠻出去走走；是為了證明自己很上進？還是真的就是為了解決自己的問題。

如果是為了解決問題，提升自己，那至於別人怎麼說也就不重要了，因為當你的初心是為了提升自己，改變自己，時間終將會給你答案，而對於別人說你作秀也就不重要了，因為終有一天，他們會因為你的改變，而為當初自己的無知感到羞愧。

作為成年人，我們的學習就應該是為了自我提升，有目標感的。並且學習之後需要有所實踐和改變，否則這樣學習的效果很差，即便別人沒說你作秀，你都自己心虛了。

同時，我們不否認，有些人學習只是為了緩解自己的焦慮，而那些說別人作秀的人更多的是在緩解別人的成長給自己帶來的壓力，這樣他們心裡會更好受一點。

我在一家央企的二級單位工作（局級單位），今年是第11年。說實在話，我一年的學習、會大概也是上百次。

我個人感覺，很多很多的會議（約佔60%）是低效的、必要性差的會議。很多會主題不明、主持會議者水平不高、討論低效，沒有明確的任務指向，更像是在走過場，形式主義，為了開會而開會。坦率的講，這種會議不僅浪費了公司的資源（水、電、紙張等），同樣也浪費著每一個與會者寶貴的時間。看看我們每天的會議吧，有多少人是在偷偷的刷手機？有多少人是在全身心投入的開會？

而且目前來說，體制內的會議，陪會現象還是很嚴重，明明不是很相關，還是被要求去開會，還要簽到，還要盯著你。

再說學習吧，其實我認為學習要區別對待的。我一年參加管理類培訓3-5次，我真的很喜歡，每次也能有很多的收穫。特別是對管理能力提升方面的學習培訓，我認為不是太多，而是太少。尤其是高水平的管理類培訓，如果我說了算，所有中層每年不少於100小時脫產課程才解渴！磨刀不誤砍柴工，看看我們身邊，有多少基層領導、中層領導，甚至是高層領導，對管理狗屁不懂。跟他講激勵、講績效就是對牛彈琴。

但同時確實有很多學習是作秀，這個就很難說白了，大家心知肚明。

首先呢，職場上的各種學習是不可避免的。那人才和行業的競爭越來越激烈，越來越多的企業越來越重視培訓和學習，也只有學習力能代表未來。有的企業認為最好的管理就是培訓，與你一樣，我相信我們不拒絕學習和培訓，而是拒絕那種無效的或者是低能的培訓。企業間的經營管理和組織效率是有差別的，同樣，培訓和會議也是有差別的。我們不能說所有的培訓和學習都是適合和高效的，但是也不能說所有的培訓和學習都是作秀。

我們每個人都期望高質量的培訓和學習。但從企業的組織上來講，我們很難做到面面俱到，合理的安排呢是訓練，不合理的安排是磨鍊，我們要辯證的理解和接納。

其次，在實際的經營活動中，很多企業確實有套路化和機械化的一些培訓流程的安排，被我們稱之為"作秀"。我的建議是取其精華，因為有些客觀情況可能是領導從大局上的安排，或基於本身組織效率的侷限性，客觀分析我們無法一概而論。

歸根結底的說，學習也好，會議也好，關鍵在於自我的提升和成長，我們不去過多的評價和焦慮，積極協作，做好自己就是最好的！

要看會議的內容是什麼？是不是特別需要解決目前公司具體的經營問題。如果確實解決一些實際問題的話，他肯定是有意義的。

有些公司會開假大空的會，形式主義的會當然沒價值，浪費大家的時間，生產率低。

其實開會是有成本的，很多高層管理人員集中時間碰到一起，時間就是成本，而管理人員的成本又更高。

那開完會以後，其實是要有會議紀要，監督人員並跟進的會上議題所處理的結果。

找到問題，落實到人，解決問題，促進生產，這個才是一場高效會議。