首先我們覺得這個方向是沒有問題的我們分析一下行業的市場份額，這個蛋糕到底有多大？
中國每年家政行業的份額高達2000億。
第一個方面呢就是定位的問題，
家政服務行業所能夠涉及到的專案是非常繁雜的，那麼首先定位一定要清晰，我們主要是做什麼產品，也就是說服務產品化的問題。到底怎麼做？
第一個你有什麼樣的人才，你擅長的業務是什麼？比如說家電維修還是保潔清潔還是養老保姆月子不反感。看你有什麼或者沒什麼，根據你最擅長的能力來決定到底做什麼，或者說首先做什麼，你的業務突破口在哪個地方，這個非常重要。
記住一點，那就是服務產品化，這一定是個核心，透過你最有能力服務質量最好的產品來吸引客戶，年度客戶，這是你的開始，也是你最核心的競爭力。所以家政服務行業也分為技術密集型和勞動密集型兩種，而不只是勞動密集型的業務。
第二個就是技術驅動力的問題，在網際網路高速發展的今天，你一定需要一個網際網路的技術工具和網際網路思維來從事家政服務行業，比如說最簡單的你需要一個家政服務行業的小程式，可以透過小程式的流量入口以及附近小程式的或功能，來獲得一部分客戶流量
第三個當這些問題解決了以後，就要考慮業務模式的問題
任何商業的本質在於兩點，第一他已經是第二成本優勢，把其中的任何一項做到極致，那麼你就成功了一大半差異優勢的意思就是說你所提供的產品，也就是說你的服務比同行，你的競技最有優勢的地方是什麼？他有我有他有我更好，一定是這樣的，
關於商務合作方面，首先我們確定的方向是有兩點第一點。找到掌握我們客戶資源的合作伙伴，這是我們首選的樣子。擴充套件業務事半功倍。如果資金的問題都解決了，那麼第二點要解決的問題就是可以跟同行業的競品在產品和業務上沒有競爭的。進行互通有無，資源互補，這也是一個解決問題的方法
另外透過好的業務拓展模式以及豐富方法，把你的客戶變成你最好的合作伙伴，讓客戶幫助你去推薦客戶，可以進行服務產品化的業務分銷，這是目前最流行的消費商的方法。
比如說物業公司。同行業競爭者的義務不衝突。終端客戶的會員模式或週期購的付費方式，都是比較好的方法。
首先我們覺得這個方向是沒有問題的我們分析一下行業的市場份額，這個蛋糕到底有多大？
中國每年家政行業的份額高達2000億。
第一個方面呢就是定位的問題，
家政服務行業所能夠涉及到的專案是非常繁雜的，那麼首先定位一定要清晰，我們主要是做什麼產品，也就是說服務產品化的問題。到底怎麼做？
第一個你有什麼樣的人才，你擅長的業務是什麼？比如說家電維修還是保潔清潔還是養老保姆月子不反感。看你有什麼或者沒什麼，根據你最擅長的能力來決定到底做什麼，或者說首先做什麼，你的業務突破口在哪個地方，這個非常重要。
記住一點，那就是服務產品化，這一定是個核心，透過你最有能力服務質量最好的產品來吸引客戶，年度客戶，這是你的開始，也是你最核心的競爭力。所以家政服務行業也分為技術密集型和勞動密集型兩種，而不只是勞動密集型的業務。
第二個就是技術驅動力的問題，在網際網路高速發展的今天，你一定需要一個網際網路的技術工具和網際網路思維來從事家政服務行業，比如說最簡單的你需要一個家政服務行業的小程式，可以透過小程式的流量入口以及附近小程式的或功能，來獲得一部分客戶流量
第三個當這些問題解決了以後，就要考慮業務模式的問題
任何商業的本質在於兩點，第一他已經是第二成本優勢，把其中的任何一項做到極致，那麼你就成功了一大半差異優勢的意思就是說你所提供的產品，也就是說你的服務比同行，你的競技最有優勢的地方是什麼？他有我有他有我更好，一定是這樣的，
關於商務合作方面，首先我們確定的方向是有兩點第一點。找到掌握我們客戶資源的合作伙伴，這是我們首選的樣子。擴充套件業務事半功倍。如果資金的問題都解決了，那麼第二點要解決的問題就是可以跟同行業的競品在產品和業務上沒有競爭的。進行互通有無，資源互補，這也是一個解決問題的方法
另外透過好的業務拓展模式以及豐富方法，把你的客戶變成你最好的合作伙伴，讓客戶幫助你去推薦客戶，可以進行服務產品化的業務分銷，這是目前最流行的消費商的方法。
比如說物業公司。同行業競爭者的義務不衝突。終端客戶的會員模式或週期購的付費方式，都是比較好的方法。