1.放權，不要事事都親力親為，某件事交給適合的人全權負責，事成信心大增感恩信任，事敗總結經驗越戰越勇，關鍵詞是:信任。

2.放錢，說別的都沒用，不要談什麼感情，義氣，錢才是王道，專案負責人收益直接與專案收益掛鉤，讓人全力以赴的動力只是錢。

3.尊重，不用和下屬打成一片，也不要和他們成為朋友，老闆和員工不可能成為朋友，但時刻謹記要尊重人，越有能力的人脾氣可能越不好，一旦發生衝突時不能以老闆的身份來壓迫，尊重是互相的，這樣的氛圍大家才能無障礙溝通，集思廣益，創新發展！

1、企業氛圍：特別是學習氛圍，對創新要有足夠的認知，也不是所有人都適合創新。只有快速掌握了事物的基本原理才有可能談創新。

2、執行力：創新不但要持之以恆、更需要無時無刻加強執行力。只有不斷完善與前進的執行力。才能發掘適應本企業所需要的創新事物。

3:對市場的觸覺度：創新的最終目的是為了企業的發展與未來。所以創新需緊貼市場的發展趨勢。創新的事物能最快的推向市場，得到市場的認可。

企業要營造出鼓勵創新的環境，重點要做好以下五件事:

一是，輿論先行。首先要形成輿論氛圍。從主要領導的表態，到企業各種宣傳工具，對於鼓勵創新都要有一個明確的態度。必要時，可召開專題動員大會，使企業上下在思想上達到高度統一。

二是，建立獎勵機制。“重賞之下必有勇夫”。設立企業創新獎，除分等級獎金之外，對有重大貢獻的創新者，可給予更大的物質獎勵。

三是，對重點創新專案給予必要扶持。對直接解決企業重大難題的創新專案，給予必要的資金和物資上的扶持，也可臨時抽調相關人員，組成專題創新小組，在人力、物力上給予必要的支援。

四是，樹立創新標杆。及時發現創新典型，大力表彰在創新活動中湧現出來的先進集體和先進個人，宣傳推廣他們的創新經驗。

五是，大膽啟用創新型人才。對於有創新成果，又具有領導能力人要委以重任，讓其發揮更大的作用。