我可以明確告訴你：如果你的領導什麼事情都自己做，你的這個領導絕對就是一個碌碌無為、擔驚怕事、不求有功、但求無過的人。領導、領導就是領著大家一起做並且還要指導大家怎麼做的人，如果什麼事情都事必躬親，都自己去做了，那還要還手下幹什麼呢？那領導的職責又怎麼體現出來呢？

領導事情都自己做，主要是不放心手下，擔心手下做不好，總認為自己做得才是最好的，須不知，你什麼事都自己做了，一來二往之後，你的手下也就有了依賴了。你越是不放手讓手下去做，手下就越是學不到東西、就越是做不出成績起來，久而久之之後，你的這個團隊就成了當領導的一個人在做事，其他人都是看事的團隊了，這樣的團隊肯定是大不了勝仗、打不了硬仗的團隊了，這樣的領導也就是最無能、最沒有領導力的人了；

還有一種可能，就是這個領導壓根就是個窩囊廢，一點組織能力、協調能力、指揮水平都沒有的，是被一種非常偶然的因素推上領導崗位的。於是，趕鴨子上轎之後，除了會做當兵的埋頭幹好自己的工作外，壓根就沒有能夠指揮一個團隊的能力和水平了；

好的領導一定是善於團結隊伍、善於發揮每個人積極性、敢於授權、勇於放權的人，一定是胸有成竹、運籌帷幄、非常擅長佈局謀篇和檢察監督的人。

如果把我們的團隊比喻成一群羊，一般綿羊的性情都比較溫順而且有較強的合群性的。一般情況下，我們的團隊中都會有個領頭羊的，牧羊人只要訓練出一隻領頭羊就可以了。當羊群出、入圈、過橋、過河或透過狹窄處時，只要有領頭羊先行，其餘羊只就會尾隨。 領頭羊的作用主要就是領導羊群，讓隊伍變得有紀律、不會散漫。絕不是去代替每一隻羊出入、過橋、過河或者翻山越嶺的。

你可以委婉的透漏出想多幹點事的慾望。

比如說經常問領導有沒有需要你來做的事，再精幹的人也有累的時候。

不過想讓領導手把手教你還是比較困難的，畢竟領導沒有這個義務，只能說在閒暇時間多請教。

不要找任何人去抱怨。你做了多少上面會知道。會看在眼裡。他的無能上面也會知道。做好你該的事情。對你來說肯定有好處的……