1，公司的戰略不符合部分人的利益，儘管這個戰略是公司整體的，但是執行者確是內部的員工。

可能會讓某一部分人的工作任務增加（工資反而沒漲），而這部分人又是執行主力，你覺得戰略能落地麼？

前幾天朋友和我說他離職了，我問為什麼，他說自己的位置很尷尬，公司的戰略是做新媒體。

但是申請經費的時候，卻遲遲不能批下來，反而被另外一個領導批了一頓說他不知道節約經費，他去找總經理協商，總經理總是很支援他，讓他去申請，還說已經和財務打好招呼了。

但是每次他去申請，結果都是被批了一頓，這明顯是溝通不足和不符合另外一個領導的利益。

類似這種不被某些‘人物’認可的戰略，是無法執行的，這樣的情況常發生在比較‘大’的公司，小公司反而沒有這樣的情況。

2，無人能夠執行操作這個新的戰略，也就是人才的問題，這個現象經常出現在傳統行業。

到目前為止，傳統行業都想要擁抱網際網路，把網際網路+定位公司的戰略，但是卻沒有人能夠執行。

不僅如此，有些開明的企業在知道自己無法做這件事的同時選擇招募網際網路人才，但是他們卻並不信任這些人才，因為不懂得緣故。

同時又用商人逐利的思維覺得很多員工在吃公司回扣（確實有這樣的），因為很多工作都是需要額外付費才能夠做成的。

最終當然失望告終，專案只好換了又換，做了電商做新媒體，做了新媒體又做網際網路廣告，想要一口吃成個胖子，當然這個戰略不能落地。

3，沒錢，或者不想花錢，這個是我見過最多專案和戰略夭折的原因了，就如我剛才的例子，其實並非企業沒錢，只是另外一個領導不認可這個戰略而已。

這還是好的狀態，畢竟公司有錢，但是很多企業（創業公司為主）在找到一個好的方向的同時，卻沒有資金能夠支援這個戰略，這才是糟糕的狀態。

在我看來，‘戰略’這個概念本身就是很抽象的東西，如果不條條列出成為目標，並且明確如何執行，就很難落地。

尤其是在很多人不贊同，同時沒人才沒錢的情況下，根本無法完成。

建議從最基礎的目標開始做，戰略畢竟是長久的，目標確是當下的，一步一步走也來得及，同時做好公司內部工作。

完。