觀點

我覺得大家都想要一個對下屬充分信任並且能夠通過培養讓員工不斷成長的領導。

公司應儘量給員工一個相對獨立的進步發展空間，讓員工有機會能夠拓展自己的業務能力，這有助於組織的長期發展。事實上，很多員工都願意為那些能給他們以指導的組織盡心盡力，因為這樣就意味著自身的能力能夠不斷得到提升，對將來實現自身價值也有很大作用，因此，“留住人才的上策是，盡力在組織裡扶植他們”。

2.及時開展表揚，增強自信

組織領導應該多多對自己的員工進行表揚，這樣能夠增強員工的自信心，讓員工有一種得到讚賞的心理滿足感。柏靈汀培訓公司Quattroporte丹尼斯說：“你能向員工作的最有力的承諾之一就是，在他們工作出色之際給予肯定。”

組織的領導者應該放下身段，主動拉近與員工的距離，包括在決策方面。領導者不必事必親躬地做每一項決策，而是可以通過適當授權給基層員工，讓他們作出正確的判斷，領導人員在當中只扮演支持者和指導者的角色。”

4.坦誠相待，溝通及時

及時而有效的溝通和坦誠而真摯的心態是每一位員工都願意接受的。我們可以想像一下如果領導者在頭一天還信誓旦旦地對全體員工說組織的前景將會無比燦爛，結果第二天，大家就在報紙上看到了組織瀕臨破產的訊息，這將是一種什麼樣的感覺？這種謊報軍情的溝通方式不僅不能鼓舞土氣，激發員工的戰鬥激情，甚至還將讓組織雪上加霜，使員工產生不信任感，從而銳氣大減。因此，正確的解決途徑是，公開財務報表，讓大家都能隨時檢視公司的實際財務情況。

現在很多員工已經不僅僅滿足於完成一些常規工作專案了，越來越多的員工則是希望自己的能力能夠被最大限度地激發出來，因此，鬥志激昂的員工總是愛進行挑戰。這個時候，如果組織能不斷提出高要求的目標，能夠不斷刺激他們進行挑戰、超越自我，他們就會留下，不斷為組織創造價值。管理學上有“跳一跳、摘桃子”的說法。一方面要設立只有通過努力才有可能實現的目標，另外就是目標難度不是高不可攀，員工通過看得到的努力、清晰的路徑是完全可以實現目標的。

6.深化培訓，不斷學習

現代社會瞬息萬變，要想在這個競爭激烈的社會中爭得一席之地，就需要不斷強化自己的專業知識，不斷提升自身的職業修養，這樣才能不被時代所淘汰。在資訊時代的大潮中，學習絕非空耗光陰，而是一種切實需求。在這方面，華為公司就堪稱榜樣，華為有個著名的“7、2、1”法則。70%在實踐中提高能力、20%在導師的幫助下提高能力、10%在課堂學習中提高能力。在這個不學習則死，學習還不一定生的競爭激烈的年代，學習不應該成為一種負擔，而是應該成為像我們每天必須的Sunny、空氣、水一樣成為我們必不可少的生活必需品。

喜歡可以帶下屬“吃肉”的領導

出來工作的員工圖的是什麼？既能發揮出自己的長處，從中得到成長，又能在市場中佔得一席之位，或者與公司共同進步，拿到不錯的薪水待遇。不是說跟對人麼？大家就是想找個領導下面好好做事，有更好前景發展與收入。

正所謂：“宰相肚裡能撐船”，能容納不同出發點的建議和發言，而不是因為下屬與自己意見不一，直接頂撞自己的想法，就把他打入冷宮或者調離現任崗位，正所謂要知道自己個人會有侷限性與片面性，更需要下屬從各方面提出來的實質性建議。另外就是要可以把合適的人放在合適的崗位上，減少崗位錯配，並且在有需要辭退下屬的時候，理應快刀斬亂麻，有情感強度，而不是猶豫不決。

管理就是把事做正確。我們在理解組織的目標後，把目標分解給各司其職的下屬，並且隨時跟蹤小目標完成的進度，另外建立一個良好的跟蹤與溝通方式，實時知道目標的進度與遇到的困難，以及更好地幫下屬完成任務，下屬在完成任務的時候，既能發揮他們的所長，從工作中找到成就感，然後更積極主動地去做事，有能力的進步與資源、人脈的積累，又能從中得到獲得回報（高於市場平均水平的薪水待遇）。

管理者怎麼鍛鍊下屬？通過不同角度的提問、啟發和培訓，更需要去激勵別人，讓別人心甘情願地完成下派的任務。

“無規矩不成方圓”！我們得把企業的願景、價值觀、文化和企業的流程規章制度明細化，傳達給下屬的員工，把企業的紅線也要一併告知，如果沒什麼特殊情況，按流程來做事與協作，要是有出現新的變化時，第一次可請求並上報給管理者，討論完後就授權給下屬先做，如果出現的次數比較多，那麼就增加或改變流程以適應流程的變化，並不用經常請求，直接授權給員工。我們獎勵完成公司下達目標的員工；對完不成任務的的下屬，沒有獎勵，並且分析原因出在哪裡，怎麼指導或者幫助他在下次達成目標，或者直接換崗位。

管理者關注各方面的變化，包括ZF新政che，新的技術/媒體渠道的變化與使用，還有是客戶的變化，對客戶會有一些什麼樣的新洞察，從這些資訊中找到可以引發先機的道路去試探，可能是新的服務，或者是新的產品來打動客戶。

在與下屬的公對公上，我們儘量按公司流程與規章辦事，並且儘可能做到公平、公正、公開；與下屬的私交上，也可以更進一步：一起聚餐或者團隊建設，一起談談對除工作外的話題：旅行、與親人的感情、價值觀類的等等。建立好的關係有助於工作的開展。

職場叨叨姐說：毫無疑問，在職場上大家都希望自己能夠找到一個好領導。那麼，怎樣識別自己的領導是不是好領導呢？年後求職，重新換一位領導，希望你能用上。