(三) 　　當我遇到銷售瓶頸時，主要考慮因素是什麼？是反思產品存在的意義：產品是否有價值，產品價格合理，產品是否具有競爭優勢？此問題對於創新產品尤其有用。很多時候，您認為的創新實際上並不是使用者的需求。

(四) 　　Boston Powerful Dogs的產品值得嗎？ （技術確實先進，但目前沒有商業價值）

(五) 　　如果奇奇外星智慧音箱賣5280，價格合理嗎？ （智慧音箱百元時代，這個價格高而且離譜）

(六) 　　Gopro Karma無人機，是否有競爭優勢？ （大江mavic在效能和價格方面優於業力）

(七) 　　如果您的產品是沒有基準測試的創新產品，那麼產品經理尤其需要反思產品的價值和價格。消費者是否有理由購買它，產品的價值能否支撐價格？如果您的產品具有成熟的形態類別，您必須考慮產品的競爭優勢，並且永遠不要高估消費者願意支付的產品溢價。

(八) 　　Snapchat眼鏡的失敗需要回到原點並重新思考產品的核心價值。作為相機眼鏡，核心在於拍照，並拍攝高質量的照片，眼鏡只是形式。過度營銷可能是毫無意義的浪費。

(九) 　　您的產品是否有價值，價格合理，並具有競爭優勢？這是無人機制造商過去的三個問題，當前機器人制造商和紅海智慧揚聲器製造商的轉型鬥爭。

(十) 對於以上的分享關於這個問題的解答，都是個人的意見與想法，同時我希望我分享的這個問題的解答於分享能夠幫助到大家。