如果我是老闆，就根本不會糾結這事，而會根據企業的發展、客觀、理性的做出相應決擇。

如果在企業困難時期，連企業的生存都有可能成為問題時，選擇一個有才華，有能力，有可能給企業帶來起死回生的人，是老闆的不二選擇。

這時我才不考慮他的忠誠度問題呢？要的是他能用他的才華，能力。先渡過難關，先讓企業生存下去，那怕他提的一些不合理要求，也會答應、滿足。只因企業的生存才是目前的重中之重，至於其它，只能先靠邊站了。

而忠誠度再好的員工，沒能力讓企業渡過難關，就算和企業一起沉浮，又能如何？

至於在企業平穩發展期，老闆也不會糾結這一問題，忠誠度再好，能力不強，不能給企業帶來有效的價值，這樣再好的忠誠度也不會給企業帶來什麼好處。而能力強，有才華的只可以給企業帶來實實在在的價值。

至於，忠誠度不高問題，一個正規的企業，都會有相應規章制度，也會透過這些制度來規範員工的行為。，只要員工能正常執行廠紀，廠規。不觸犯企業紅線，就是有二心，有想法，那怕辭職、跳槽，有能怎樣？按正常手續走好啦！鐵打的營盤流水的兵，相應的待遇招相對應的人，本來就是平等的、相互的，還有啥可糾結的。

綜上，能力強、有才華。只要老闆能駛馭得了，在可控範圍之內，是完全可以委以重任的；至於好的忠誠度，只能算作錦上添花。