1⃣公司影響力，這個不過多闡述了，其實大家都知道，和廢話也差不多

2⃣就職資源和渠道，核心競爭力，好像也是廢話

3⃣單純的獵頭就是中介，只是比58之類的高階一點，所以想要根治人才流動這個問題，未來的趨勢一定不單要做到資訊資源的交易，一定要有人才和企業雙向提升的業務能力

1.充分了解甲方用人需求和專案優勢

2.對崗位和行業熟悉，具備相關專業知識

3.具有挖掘目標候選人渠道

4.瞭解候選人職業目標

5.有職業規劃能力

6.有薪資談判能力

以上是必備技能，其實溝通也是很重要的，如果與面試官和候選人雙向溝通，面試流程把控等很多工作要做

本人制造業獵頭一枚，剛好最近得到老大的一些點撥，其中就是針對怎麼提升對候選人的把控力這塊的，所以就分享給需要的人！

1.一定要搞清楚你為什麼要把控好你的候選人，很簡單那就是候選人順利透過面試，而且非常開心的加入你給推薦的公司！

2. 你就要思考候選人怎麼才能透過面試？他有那些優勢？他跟客戶期待的有哪些是一樣的，哪方面是有差異的？他對客戶公司瞭解到什麼程度？他應該去怎麼表現自己才能透過面試？ 最最最重要的一點就是找到候選人面試方面的問題，並且當場提出來，讓他意識到自己的問題！這樣就不會在客戶現場被業務或者HR 挑出毛病！

3.怎麼才能讓他開心的加入你給推薦的公司呢？那就要看你對他看機會的原始動力瞭解到什麼程度了！你只有知道他需要什麼才能判斷這個機會本身對他來說有沒有興趣！ 只有你提供的機會跟他期待的高度重疊之後，才會達到兩全其美的效果！

4.從一開始接觸候選人的時候你就應該給候選人傳達一些市場行情，並且要不斷地給他分析自己目前的狀況很處境，讓他從一開始就要對自己有一個準確的判斷，以免由於候選人對自己的判斷失誤（迷之自信或者根本不瞭解自己的實力）導致最終offer談崩！

暫時就想到這麼多，語言功底不好，就將就著看吧！