如果老闆看過程的話，肯定有很多員工做了不合格的產品，會說機器怎樣怎樣影響了產品質量，同樣如果有員工上班遲到了，會說在路上堵車、自己的車子壞了等等。待老闆聽完他這大堆理由需要時間，關鍵是事情還沒得到解決。所以我們無論做什麼事情都得自己抓效率，別人只看結果不會理會過程的。作為老闆要管理幾百上千甚至更多的人員，他沒有時間傾聽你談論過程，換位思考下就理解老闆的說法了。

這種領導說的要分多種事物和特殊事物。只說一種情況，大領導不懂業務又很有權的，你達不到要求我撤你，至於損失，與我無關！有怎水平有大能力的決不這麼簡單下令，看毛主席，各個戰區大的軍事行動，作戰方案必須報上，經批准後開展！具體小的調動自由發揮！看老蔣，粗略安排，說大話空話，滿盤皆輸！

作為領導管理的人和事很多，工作千頭萬緒，日理萬機，不可能對下屬工作的每個細節都過問，所以有些領導對部下的工作只能以結果來評價。我在當中學校長几年裡，對老師的考評主要看教出來的學生高考成績如何？平常誇誇其談沒用，不能抓老鼠的貓就不是好貓。

但是作為領導有時也要考慮觀客原因，不能以結果論英雄。如兩個老師教不同兩個班的學生，以前有分快慢班，快班學生基礎好，慢班學生基礎差，同一張考卷，兩個班學生成績就有差距。作為領導你不能說那個成績差的班教師就沒教好。因此，有些問題要具體問題具體分析，不能單以結果來論英雄。

我認為一個合格的領導，對下屬的考核要客觀公正，結果與過程都須考慮。

太上，下知有之

其次，親而譽之

其次，畏之

其次，侮之

此次，S*

一開始S老闆說要狼性團隊，後來發覺自己當不了狼王；

後來S老闆說要提升執行力，後來發覺自己不會給指引；

後來S老闆說要兵王，後來發覺自己連目標都不會定；

所以，現在他只會說“我只看結果”

這句話在職場上就是一句事實，也是真理。為什麼？（當自己到領導的位置，才開始認同）

工作2年的時候，當上基層管理，覺得這句話就是領導說的壓榨的話。誰都知道工作要求結果，那我辛辛苦苦的過程，你就不管不顧了嗎？

工作5年的時候，當上了中層管理，這個時候我也用“我只看結果，不管過程”這句話，來要求下面的員工。這個時候我明白了，為什麼作為管理者，要用這句話來要求員工。

第一，到中層管理的時候，基本上就是放手基層管理者，帶著員工做事情，自己基本上會考慮，上下級關係的維護和協調，部門和部門之間關係的打理。確實沒有時間去關注整個專案執行的過程，而週期到了，那麼最終看的是上交的結果。誰的資料好，成績優秀，就是從結果來看。

第二，當需要升職加薪，加績效的時候，當然看的也是結果。有資料說明，結果證實，才有升職加薪的理由。這個也是作為管理層，在選拔員工最看重績效結果的原因。

所以，為什麼總有老實人錯失各種升職加薪機會呢？因為不會展現自己的成果，還認為沒有功勞也有苦勞。抱歉，領導只有一雙眼睛，只能看到眼裡看得見，擺在他面前的成果。（我有一篇文章，《不會表現自己，就不要說領導只關心結果，不關心過程！》）感興趣的也可以看看，裡面有說到，如何學會表現自己！