富士康肯定有自己核心技術

富士康強大的製造能力和產品配件組合以及協調供應鏈採購能力，這個形成了自己的核心競爭力--保質保量按時供貨給客戶。

在者其自身在工業設計這塊也有很深的造詣。

富士康作為全球最大的代工廠能夠承接諾基亞和摩托羅拉的批次代工，在這兩大手機廠商衰落後，繼而承接蘋果的代工。他的核心在哪裡？我認為分為以下幾點:

1.核心的管理制度，也就是被外界所詬病的對員工的壓榨和壓迫，俗語說官大一級壓死人，在富士康裡面有嚴格的管理等級劃分和資位劃分，上一級安排的事情，下屬必須無條件執行，每天早上開戰情會都是基層主管膽戰心驚的時候。上層的政令能夠快速有效的執行下去。

2.可觀的績效收入，制度是死的，但人是活的，那些基層主管之所以能夠很好的執行主管安排的工作是因為他們的年終績效掌握在主管的手中，他們的平均月收入其實不算高，但是年終績效獎金還是比較可觀，這就促使基層人員不得不拼命的幹。

3.基於以上兩點成就富士康能夠在面對諾基亞蘋果這些面向全球銷售的公司，可以迅速的完成產品打樣到量產製作，其廠區幾乎涵蓋了整個中國，也只有他能夠完成那麼大的產量。

富士康的核心技術或者說優勢，應該是他的管理能力，而不是獨一無二的工藝等狹義上的技術。

用中國傳統的道術之辯來說，富士康的核心優勢是道，管理之道，落實之道，壓縮成本之道，不是術，不是工藝之術，不是製作之術。

富士康已經升級為工業富聯。

工業富聯是有核心技術的。

具體的技術最核心的是工業雲平臺。

其核心技術，既用傳統的思想，計劃實施了現代化科技的應用。即工匠精神與現代化靈魂的有機結合。不可否認，如果老郭當臺灣地區的一把手，不會是現在的格局。

為什麼蘋果手機讓富士康生產，而不是交於一般加工廠生產，不是沒有原因，富士康核心技術包括：奈米技術、綠色製程技術、平面顯示器技術、無線通訊技術、精密模具技術、伺服器技術、光電 / 光通訊技術材料與應用技術及網路技術等，相比一般加工企業優勢很明顯。