這樣的領導，大多自身優越感很強，也希望下屬與同仁的認可，而且疑心還重，不願輕易相信人，這樣人大多能力平平，自己也知道自己不足，大多硬撐面子而已，而且還願意給人上政治課，不得罪，也不親近就對了

其實這種領導還挺多的吧，認為自己比你高明很多，所以想讓你不斷學習之類的，把自己當成一代宗師這種感覺。

雖然比較麻煩，但至少不會對你有更深的傷害，要是像最近武理那導師似的領導，豈不是更可怕。

總之如果覺得實在忍受不了，可以選擇換份工作，不要讓自己壓力太大。如果換不了，就把心得當寫作文敷衍上去唄，學生時代這種事大家都沒少幹吧哈哈。

私企不知道怎樣，但我這裡的領導動不動讓你寫心得總結，一定是對你有好感，把你當成他的人。

本人就是活生生的例子，剛開始工作那些天，領導天天找著寫這個寫那個，忙的不可開交。終於有一天受不了了沒去，人家再也沒讓我寫東西，久而久之漸漸疏遠了。幾年以後當初堅持到新人來了將我們頂下來的同事，都提職了。

領導的風格千萬種，但員工的風格只能有一種：就是適應領導的風格。題主所提的這型別的領導是確有存在的，他們為什麼會有這種做法呢？有以下的可能性。

這種情況經常發生在員工新入職或者領導看員工沒做事公司又沒有特別安排的時候，領導會要求員工去寫總結心得，領導的想法是絕對不能讓員工閒著，人閒久了容易東想西想，用網路的說話是：會閒的蛋疼。

所以，如果領導讓你去寫心得總結，你也得估摸著考慮下是不是自己在犯懶被領導發現了，他沒點穿你而已。

一個優秀的管理者一定是：能說、能寫、能做。會寫總結的人一是寫的能力可以；二是領導能夠看到其邏輯能力和學習能力，往往領導就是用這種方式考察員工。

因此，對於喜歡讓員工寫總結的領導，還是不錯的，如果他能就員工的心得總結再提煉出優點和可以改進的地方，對員工給與輔導，那麼他的進步速度會更快。

同時，領導還在看員工的執行力和服從，如果員工是願意跟他的人，又有能力，機會就在他晉升的時候向員工招手；如果總是糾結要不要寫心得總結，領導怎麼能這樣之類的問題，也許，員工在懷疑他的同時，他也邊緣化了那個員工。