因為主管只是芝麻官，過去叫班長。他說了也不一定算，連他都說了不算的事，他怎麼可能替你做主？他若對你好說話，他對上司就不好說話了。是不？

工作能力畢然重要，但職場也是考驗為人處事能力的場所，與上級或同事關係處理的好，反過來也能促進你工作的發展。其實職場中升職加薪包括年終獎一切都不可能拋開這個因素，中國是人情社會，順水推舟，何樂不為呢。

不在其位不謀其政，說的就是社會現實，無論從事什麼工作工種，大家都要學會換位思考，每個人都有做事的原則性和工作的態度

主管的“不好說話”，如果是指工作中的不通融，那就很正常了。

說下原因。主管一般都是比較基層的管理者，他們的職責相對明確、簡單：完成指派的任務。任務順利完成，他的上級會認為他（她）是一個合格的管理者；任務沒完成，然後找出一大堆理由，經常如此，他的上級會認為他不稱職，能力不足。

所以，在分派任務的時候，主管的“不好說話”是正常的。張三有這個問題，李四有那個問題，工作還做不做了？

主管的“不好說話”還好，一般他不會採取太極端的措施。高層即便表面上“好說話”，一旦被他發現你不勝任職位，他會很快的撤掉你，或者辭退你。

個人認為，主管的不好說話往往是與上級施加給他們的壓力造成的。而有的主管工作中、生活中都不好說話，一個可能是本身性格如此，一個可能是工作形成的習慣。

不能這樣說吧，下班以後主管還是很好說話的，我感覺上班就應該有上班的樣子主管上班不好說話正常畢竟他她也不是老闆，老闆對主管的施壓肯定也大，上班好說話誰想請假就請假完不成工作量主管也被叼，工作誰也難，工作就是工作沒有什麼好說話不好說話的

主管只是個芝麻綠豆小的管理人員而已，不用去和他們計較。只要不過分，該忍就忍了。儘量搞好關係，如果真的太過分就教育一下。無論是什麼崗位，什麼職業，做好本職工作最重要。勾心鬥角沒有前途的

不能一概而論，結婚前曾經也是主管，下面也是二三十個人，工作中態度我要求嚴厲，但生活中都是很好的朋友，現在很多都聯絡的。最讓我感動的是，曾經無心中幫助我部門一剛出社會的小男孩，他在面試中不是最優秀的，因為沒任何經驗，又是一男孩子，但是因為他好學，對自己有理想目標，我就錄取了他，我想幫助他。現在人家也是個老闆了，很不錯，上次打電話來感謝我！很感動，也很欣慰。

這個也不能一概而論。當然大部分還是確實嚴厲。因為主管承上啟下。他的職責反而最重。所以很多時候畢業扛著很多壓力。心情也不會好。管人的話也有個說法。太隨和太仁慈也帶不好兵。

是不是覺得主管不好說話，保持一些神祕感，不是他不好說話，是在你面前沒好說話而已，因為你暫時還沒給他帶來對你好好說話的利益，在你面前是一種樣子，在他同事面前又是另一種樣子，在他的領導面前他又是一種樣子，千人千面，這是做領導的藝術！也許你是新來的，等你能給他帶來足夠效益的時候，他就會對你好好說話了！

主管這個級別的的在工作的時候確實都是不太好說話的，這應該是沒錯的，實錘了的。我想他們也是因為工作性質的原因吧。

為啥我說這個級別的人不太好說話是因為工作性質的原因呢，因為他們要管理下一級的人員還要向上一級的人員進行工作彙報，下一級的同事向主管級報告工作之後，他們認為問題不大去向上級彙報，上級沒準就覺得工作完成的結果不是他想看到，那這頓說主管自然是跑不掉了，不知道看出規律沒有，一般主管級在週一和週五是最不好說話的兩天。週一不好說話可能是因為下一級的同事或者對接的同事給到的工作結果就不太理想，主管也很無奈；週五不好說話是因為該向上級彙報工作了，主管要先彙報一下總體情況，然後分專案的去進行彙報，很有可能從彙報總體的時候就開始被說，一直被說到會議結束。好一點的結果就是最近不滿意工作結果，但是也不用重新做了。不好的結果那就說前期工作結果不滿意，打回重新做，但是總體進度還不能落後。工作的問題讓人心裡焦躁，怎麼可能會好說話。畢竟咱們心情不好的時候，我們也不願意和別人有太多的交談，也不希望別人和我們有太多的交流。主管也是人，也會有這種情況出現的。

朋友們，職場中不管身處什麼職位，都要學會換位思考。有時候換位思考一下，能給自己免去麻煩，也能不給他人帶去麻煩。

大家好。你的這個問題有些太過片面了。因為我也是從基層做到主管。還是能夠比較好回答這個問題的。

基層：在基層的時候，初來乍到到職場上。像極了熱鍋上的螞蟻，無問東西，啥都不知道。我是14畢業的，剛才學校步入社會，一切都是那麼新鮮 ，充滿了好奇感覺。剛工作時候，因為自己什麼都不知道，只能努力去學習。但是社會不是學校，沒有人會有過多的義務去照顧你。當你做錯事情，主管一般會用最嚴厲的態度教育你，讓你短時間內認識到錯誤，為什麼做錯。特別是銷售事業，主管平時壓力都很大，揹負很重的指標，每天看著基層的員工，都是兩眼冒出目光，讓基層更好的完成任務。

俗話說的好：合抱之木生於毫木。

主管其實都是從一線的基層中提拔上來的。當他從基層提拔上來之後，他管理下屬想法很簡單。

讓每一個下屬，都少走自己曾經的彎路，讓每一個人都能學到東西。能發揮每一個人的才能。這樣往往會造成，下屬範一些低階錯誤或者做錯一些低階的事情，這時候的主管會心急如焚的去教育你。這時候往往不好說話。主管是把壓力扛在身上的人，他要是都是人前的和事佬，他會很累。兵熊熊一個，將熊，熊一窩。他可能會用嚴厲的態度來增加自己的領導與控制力。

總結語：當你是員工的時候，不管你主管的脾氣如何，做好自己力所能及的事情的同時，去學習幫襯和理解主管。當你是主管時候，要學會有同理心和科學的方法去管理團隊，不要靠拍桌子叫板子，這樣的不會從心底裡得到下屬的認可。

因為主管屬於基層領導，級別並沒有比基層員工高多少，所以說沒有多少威望，正是因為威望不足，所以下屬不服，下屬不服就難以管理。

下屬不服就會暗中搞事，會導致主管的工作進展不順暢。例如上面領導分配任務下來，下面的員工又不配合，主管就左右為難，最後逼於無奈只有罵人，通過罵人震懾下屬，你可以不服我，但你必須服從公司的安排。

主管沒有傷害權，無法傷害員工，員工自然不怕主管，也就導致工作進展不太順暢。基層主管既要完成上面領導安排的工作，如果做得不好甚至會遭到領導的批評，而下面的員工又不配合，處處跟主管作對，主管很受氣，也就導致有些人不願意當主管的原因。

心理學有個古怪現象，當你比別人高出一點點的時候別人會認為你運氣好，心裡想你不就是運氣好一點嗎？如果換成我我也可以，自然就不服你。

當你比他們高出一大截，他們就會仰視你。這就是為何你當主管下屬不服，等你當上總經理後，與他們的距離拉開一大截後，他們就服服帖帖，權力不同態度自然不同。

人本性上還是有劣根的，不少沒有追求和責任感的員工對工作能少幹就少幹，或者不幹。

好說話的主管推動不了工作。

現在的職場基本都是以利益為主，領導對你的態度取決於你對公司能做出多大的利益。

拿你這個主管來說，就比如你是做銷售的，一個是銷冠，一個是碌碌無為的員工。你猜，主管對銷冠的態度好，還是對碌碌無為的員工態度好？可能人家銷冠能和主管開開玩笑，下班約個飯什麼的，甚至主管可能還要請他吃個飯！而那個碌碌無為的員工，主管就是罵他，他可能都不敢出聲，平時請個假可能都要考慮一下今天主管的心情好不好，會不會批，會不會捱罵。所以你也不能說每個主管都不能好好說話，得看和他說話的是誰！

大家好，我知道你這個問題，我是這樣看的：作為管理者與被管理者本就是兩個相對對立的階層。具體觀點就在我的視訊裡，請大家觀看。

要做管理，就心不要好 ，好說話，心善良不能當管理領導，要會忽悠員工，要會幫老闆省錢，扣員工工資，老闆才會喜歡

慈不掌兵。古人說這句話，還是有一定道理的。本人做管理也做過幾年，深刻理解為什麼有的主管不好說話。來談談自己的看法。主管既要對上面領導或老闆負責，又要監管好下屬員工完成各項工作指標。如過於對下面員工鬆散疏於管理，和他們走得太近。則不利於工作進度開展和執行。因此。做主管應堅持原則。以制度來管理人，而不是靠人管人。所以說主管不好說話，也是情理之中的事了

不是主管不好說話，每個人的位置不同而已，他也有他的難處，主管就是個夾心餅乾，組員業績不好，上級就會壓榨他，他來說你，你心裡又不安逸主管，所以裡外不是人，我覺得應該多一點理解和包容，畢竟每個人為了生活都不容易啊……

主管並不是對誰都不好說話，對你不好說話核心問題就應該只有兩個:

一.人與人的直接問題，這主管看你不順眼，這個比較難，在於雙方的溝通是否正常。

二.恭喜你，你是一個可以直接威脅到他這個小小且又來之不易的主管地位的人，所以他對你不會好說話，甚至會百般找茬，畢竟不是每個人都能正視自己的弱勢的

希望你是屬於第二種核心問題