這個問題有點抽象，但是我想說說我的理解吧
（一）創業思維就是創業思考
a，專案選擇，實體或者網際網路，既然是創業，肯定需要一個方向，創業一定是經過自身環境，結合現狀和手裡的資源進行綜合分析後對於未來六個月的所實踐的專案的選擇。實體需要的資金多，而且賣貨或者服務一定要有特色，貨源，地理位置，客戶都要實地調查一下；如果是網際網路專案，解決什麼痛點，如何推廣，競對現狀，融資計劃，盈利的商業模式，總之實體和網際網路是第一步大方向的問題，一定要考慮清楚。
b，盈虧平衡時間節點表，創業不同打工，沒有固定收入，反而在初期都是投入，人力，時間，金錢，所以要規劃好，在選擇專案上一定要讓自己的專案在短期，最好在6個月內做到收支平衡，打工只需要把老闆安排的事情完成，收入少，但是最大的好處就是穩定，到點發工資，創業不一樣，你的資源是有限的，規劃好每一分錢，不然資金用完，手下員工一撤，公司無以後繼，剩下一堆爛攤子自己收拾。所以，要規劃好每一週，每一個月的進度，有了時間節點計劃，才能在創業的路上不斷的修正錯誤，改進方案，
邁向成功。
c，最好最壞的打算，調整好心態。現在社會競爭激烈，環境複雜，創業失敗也不是丟人的事，有的人創業失敗一蹶不振，從此消極人生，
這是不可取的，只當是學習了社會經驗，幫助了自己的成長，很多人創業並不是一開始就成功的，騰訊當年也差一點把qq賣掉了，馬雲也是開翻譯社，後來做電子商務才成功，所以要有好的心態。
（二）創業系統就是模式複製系統
這個很好理解，舉個簡單例子，麥當勞每一家都是一樣的，工作流程，生產工藝，現場的服務話素，創業系統，就是一整套培養新手的管理辦法，工作要求，所有的都是按統一標準來學習，幫助創業的人能成功上手的一套機制。想現在的淘寶聯盟，每個加入的後臺，都可以透過它釋出推廣，幫助淘寶商家推廣產品連結，如果有人透過你的連結購買後，你就有佣金獲得。這個可以算是一個創業系統的代表。
這個問題有點抽象，但是我想說說我的理解吧
（一）創業思維就是創業思考
a，專案選擇，實體或者網際網路，既然是創業，肯定需要一個方向，創業一定是經過自身環境，結合現狀和手裡的資源進行綜合分析後對於未來六個月的所實踐的專案的選擇。實體需要的資金多，而且賣貨或者服務一定要有特色，貨源，地理位置，客戶都要實地調查一下；如果是網際網路專案，解決什麼痛點，如何推廣，競對現狀，融資計劃，盈利的商業模式，總之實體和網際網路是第一步大方向的問題，一定要考慮清楚。
b，盈虧平衡時間節點表，創業不同打工，沒有固定收入，反而在初期都是投入，人力，時間，金錢，所以要規劃好，在選擇專案上一定要讓自己的專案在短期，最好在6個月內做到收支平衡，打工只需要把老闆安排的事情完成，收入少，但是最大的好處就是穩定，到點發工資，創業不一樣，你的資源是有限的，規劃好每一分錢，不然資金用完，手下員工一撤，公司無以後繼，剩下一堆爛攤子自己收拾。所以，要規劃好每一週，每一個月的進度，有了時間節點計劃，才能在創業的路上不斷的修正錯誤，改進方案，
邁向成功。
c，最好最壞的打算，調整好心態。現在社會競爭激烈，環境複雜，創業失敗也不是丟人的事，有的人創業失敗一蹶不振，從此消極人生，
這是不可取的，只當是學習了社會經驗，幫助了自己的成長，很多人創業並不是一開始就成功的，騰訊當年也差一點把qq賣掉了，馬雲也是開翻譯社，後來做電子商務才成功，所以要有好的心態。
（二）創業系統就是模式複製系統
這個很好理解，舉個簡單例子，麥當勞每一家都是一樣的，工作流程，生產工藝，現場的服務話素，創業系統，就是一整套培養新手的管理辦法，工作要求，所有的都是按統一標準來學習，幫助創業的人能成功上手的一套機制。想現在的淘寶聯盟，每個加入的後臺，都可以透過它釋出推廣，幫助淘寶商家推廣產品連結，如果有人透過你的連結購買後，你就有佣金獲得。這個可以算是一個創業系統的代表。