在那個年代，能夠有馬雲那種眼光的人不多，馬雲看的很長遠，投資者要的是回報率，時間，和穩定性，多數人覺得那是遙不可及，陌生的，空談，不願意投資，擔心打水漂。

相當於你現在和我說移民火星一樣，我覺得遙不可及，至少現在的科學和基礎不足以實現，但是不代表未來幾年不會有突破性的發展。

馬雲當時提出來的理念就像我們現在說要火星移民一個概念，沒人相信，但事實上，他成功了，他的成功我個人覺得是劃時代的，代表著一個時代的結束和新一個時代的發展

說起一段陳年舊事，馬雲曾經和同事何一兵一起創業做了中國黃頁，也就是浙江迪佛海博資訊發展有限公司。馬雲是總經理，何一兵是副總經理。儘管業務開始時比較困難，但隨著網際網路在中國升溫，慢慢生意也在好轉，營業額也做起來了。很多競爭者也在覬覦這個市場。眾所周知的收購者是杭州電信。

杭州電信也做了一箇中國黃頁，分食馬雲的市場。1996年3月，馬雲決定和杭州電信合併。中國黃頁作價60萬元，佔30%股份，杭州電信投現金140萬人民幣，佔70%股份。1996年，中國黃頁營業額做到了700萬人民幣，但馬雲和杭州電信合作並不愉快。最早期的投資人，支援何一兵。何是北航高材生，相貌堂堂，與馬雲形成了鮮明的對照。投資人最終的決定是幹掉馬雲，讓何一兵做總經理，繼續做中國黃頁。最後，馬雲被迫賣出股份，出走北京。而黃頁按照馬雲的講法：“自從我離開之後，中國黃頁再就沒有賺過錢。”

對於與國企合資的專案來說，我理解投資人。何是更恰當的人選。但是，當年的投資人幹掉馬雲後也沒有繼續投資他，錯失了成為億萬富豪的機會。

坦率地說，假使時間倒退20年，讓你再選擇一次，恐怕誰也不能保證能看中馬雲。畢竟蔡崇信只有一個。這個故事告訴我們，儘管人是決定投資的關鍵，但學歷，外貌，經歷可不是決定性要素。一個人的基因與他創造的公司與產品的基因是類似的。在一個動盪轉折的時代，在網際網路剛剛萌芽的時期，一個目光遠大，識人善用，敢於冒險，不拘一格的創始人才是符合時代需要的；而這些是馬雲身上最閃光的地方。

馬雲的成功離不開時代的烙印。今天一個和馬雲完全一樣的人也會成功，但一定沒那麼成功。作為投資人，為時代擇人是投資的關鍵。