實體店現在面臨最大的壓力就是房租壓力，和人工壓力。

房租目前不單單是一線城市，即便小縣城的房價也蹭蹭的往上跑，隨之房租也水漲船高；房子租下後，裝修是一筆不小的費用，但房子的合同卻只能籤一兩年的短期合同，到期後碰到不厚道的房東漲價離譜就很被動，接受了壓力很大；不接受，裝修打水漂。

人工壓力這塊，現在物價上漲很快，豬肉都像跑到風口似的，飛在空中，求職人員工資要求高些好像也無可厚非；除此，社保體系逐步完善，相應的付出也是一筆不小的數字。

電商的費用多用於運營，廣告投入，但這些會直接轉化為產品銷售額併產生收入。 隨著加入電商隊伍的人員增加，收入高的都是些頭部網頁。

實體店的最大優勢就在於客戶的體驗感，和打發休閒時間， 如果你所操作的實體店體驗感可有可無，或完全沒有，基本上與電商戰鬥就是求死了。 需要體驗感產生購買慾的實體店應該沉下來，把體驗細節做好，這樣可能會在電商的夾擊下找到自己的生存之路。

根據國家資料網統計，移動使用者端已經超過15億。隨著網際網路技術的發展，線上零售在市場零售佔比從2014年的8.3%提升到2018年的23.7%，且線上零售總額每年仍以30%以上的速度增長；而總零售額從2014年到2018年每年以10.4%左右的速度增長；反觀線下零售總額，從2014年的10.6%的增長速率下降到2018年的4.92%。

生產技術的進步帶動生產方式的變革，傳統企業的線下營業額增長雖成正比，但是環比下降明顯。在渠道網際網路化和經濟下行的雙重壓力下，實體生產供給側企業（F）遇到了前所未有的困難和危機，原有的省、市、區、終端分銷商四級代理加盟模式已失去優勢，利用新興資訊科技重構去層級、去中介的分銷商（B）體系已是大勢所趨。但是大多企業面臨缺乏網際網路思維和理念、缺乏專業人才、缺乏傳播推廣渠道、缺乏轉型資金等問題。