他們有時間打遊戲完全是你的問題！

第一、你有沒有一套完善且合理的績效考核制度，如果有，做事都是按部就班的話，員工只要計劃內完成工作，打遊戲又何妨？

第二、你有沒計劃週期的工作內容，有的話，有沒有細化它，有沒有責任到崗，員工工作量是否已經飽和，如果不飽和那是你的標準有問題，如果已經飽和，那隻能說你的員工效率高。

第三、你現在從事的工作目標或者專案內容對員工是否有吸引力，是否能激發他們的工作興趣，能動的去找事情做，如果沒有你應該畫餅或者灌水給他們，如果有那就是你領導風格的問題。

第四、延續第三條領導風格問題，你跟員工是保持體面的僱主關係還是同是一家人的朋友關係，除了喊著金鑰匙出生，我想大多數老闆也是從基層小兵開始，抓住了機會，把握了時機，比一般人多賺了第一桶金才來當老闆的。個人覺得人外有人天外有天，永遠不要覺得自己了不起，比你牛逼的人多的是，返璞歸真一下，如果你的員工能成為你的兄弟姐妹，你還有幹不成的事情嗎？

第五、待遇問題，如果你只是把員工當工具，那你就沒有抱怨的資格，明顯你薪水沒給夠。我傾向於那種藏富於民的領導風格，公司發達員工也發達。

第六、可能你現在跟進的專案是真的不行，方向不對，再怎麼搬磚也是做無用功，浪費時間浪費資源，趁早轉向，不要無謂的燒錢，有錢拿去扶貧濟困都是好的！

公司對員工上班用電腦玩遊戲、看影片的問題，單靠你去檢查是發現不了的，就算偶爾看到了，你能說什麼，對於這種問題，可以從兩方面來進行解決。

方面一：公司HR需要制定相關方面的制度，對於上班時間在電腦上干與工作無關的事情，明確規定透過什麼方式來檢查，透過什麼方式來作為證據，以及受到什麼樣的處罰，只要有制度支援，在遇到此類問題時才能有執行力。

方面二：安裝一套上網行為管理裝置，儘量遮蔽掉與工作無關的內容，如炒股、遊戲、影片等，等員工在電腦上開啟此類應用時，會被行為管理裝置自動禁用，使其無法使用，還可以配合自定義的警告頁面只接彈出到員工的電腦上面，而這一切設定好以後都是自動執行的，不需要人工去管理，到月底直接匯出報表就行了。

所以對於這類問題，需要從技術上和制度上兩方面下功夫，才能起到很好的效果，下圖是我們公司行為管理裝置上60秒內實時拒絕的應用資訊。