飛鏢專案經理的話就是根據客戶的需求，然後給客戶提供一個解決方案，滿足客戶的需求，進行報價籤合同，然後製作檢驗送貨，等客戶驗貨，然後開票收款

專案經理應該是一個專案的總負責人，負責整體專案的進度跟蹤及與客戶的互動工作。具體來說大體可以包含以下幾點。

第一，負責整個專案的評估

一般在拿到專案訂單後，第一道要做的就是該專案利潤、難易程度、交期長短等因素的評估。專案經理可以根據工程師提供的材料成本清單、技術含量等資訊，再結合專案的人工成本等因素後，給這個專案進行估價，這個報價是需要專案經理提供的。

專案的整體性評估是是否接受客戶訂單的一個基本參考，畢竟企業需要的根本是利潤。

第二，負責跟蹤專案進度，安排專案程序

作為專案總負責人需要先對專案的總體工作量有充分的掌握，以便合理的安排分配設計任務。有效的任務分配能夠使得整個專案進度得到可控，並使它按計劃甚至提前完成。

另外，在專案的程序中對各個成員的進度把握，及時解決出現的問題點等，使專案的進度做到心中有數。

第三，與客戶的對接

非標專案往往會出現客戶目標在中途有變化或者專案內容需要追加等等意外，因此做好與客戶的無縫對接相當重要。此外，非標專案由於都是首次設計，在設計上難免會出現這樣或者那樣的意外，使得專案的計劃往往很難得到有效執行，在明顯出現交期延誤前與客戶心與心的溝通，取得客戶的理解等。

第四，向上彙報進度

專案經理作為中間媒介，向上彙報專案進度、提出困難，向下連線專案進展。

以上觀點或許存在謬誤，僅供參考爾。