1、讓人各盡其長，讓合適的人做合適的事；

2、分工明確，各盡其責；

3、及時提供協助和支援；

4、嚴格執行激勵約束機制，不能失信。

要麼你是狼，要麼你是象，要麼你是螞蟻頭兒！

狼型管理者是以終為始的執行者

所有人對目標負責，甚至不惜代價。這種團隊要和較好的容錯機制，員工犯錯是一種企業文化，這樣的企業很可怕，因為，大家絕對一家人，共榮共辱！在我接觸的企業中，有一部分執行狼性法則的企業做的很好，而有一些卻不盡如人意，原因很簡單，只模仿的形，卻沒有魂。想做好一個狼型管理者，就要有強大的執行保障制度和穩定的市場渠道，這樣，放開了幹就行了，上一級領導永遠衝在前面，下面的兵沒理由不拼命。

象型管理者是人格聚合的執行者

這類企業很有意思，發展不快，團隊較穩是這類企業的特徵，而象型管理者，大多有較強的人格魅力，下面的團隊都願意投入時間和精力與管理者一同發展，互相成就。這類管理者其實是信仰規劃師和夢想工程師，他們靠不斷前進的動力拉動團隊發展，大多文創及智力企業是這樣的型別。

蟻型管理者是規則為王的執行者

這類企業管理者很有意思，而且是年輕人居多，天生愛分工，而且敬業狀態好的情況下，乾的都還不錯，比如多如牛毛的網際網路公司。蟻型管理者的特徵，就是知道自己有什麼，知道自缺什麼，很強調平衡協同，沒有過多的上下級之分，更多的是“懟”！因此，我很看好這類管理者。

以上是我服務這麼多年客戶，親身感受的總結，和什麼人說什麼話，談什麼事是很關鍵，也希望你和我一樣多看看“鬼谷子”的著作，一定有幫助。