1.用心學習並鍛鍊培訓管理模組相關專業知識與技能，深刻理解企業文化與企業戰略規劃。

2.掌握新員工入職培訓的組織管理，以及部分課程的授課。

3.瞭解分析企業核心業務與組織發展的培訓需求，持續開展企業的培訓體系、培訓機制建設，並開發具有實戰性的經典課程。

沒必要在人力資源這個模組下走路，一定要跳出來，就把畢業證當成就業敲門磚好了，有些單位招聘只看有沒有學歷，並不強調專業；這樣你的就業路子會寬泛些。

是HR專業出生嗎？如是不是，建議你先學HR專業知識，途徑很多，比如考人力資源等級證，參加內訓師培訓等等。如果是專業出生，按套路來，根據企業的戰略找到培訓需求點、制定培訓規劃、建培訓框架、搭培訓老師班子，基本面就出來了。

我在公司做了七年內訓師，自己創業開培訓公司七年，根據我的經驗，剛畢業要想在有點規模的企業做好培訓模組，要做好以下四點:

一要:做好自己的職業生涯規劃，特別是個人成長規劃。一方面是專業知識的學習和考級，比如人力資源管理師，另一方面是上臺實戰培訓經驗的累積，所謂內外兼修。

二要:瞭解自己的定位及工作範圍，大多數從事培訓板塊的HR定位不清晰，往往把自己當成執行者，其實除此之外，還需要去一線崗位做許多的調研工作，這樣才能給企業合理的培訓建議，才能真正實現自己的價值。

三要:建議企業建立內訓師團隊，你剛剛畢業，好多一線崗位的工作流程和細節是不清楚的，要想做好培訓工作，一定要鼓勵和培養各崗位優秀、積極的員工成為內訓師，讓他們來分享和傳授實用經驗。

四要:學會分析並考核培訓的效果，不斷的最佳化課程內容及表達方式（成人教育表達方式比內容還重要），就算同樣的課程，不同的人不同的教學方式效果是差別很大的，隨時關注培訓的有效性，不要做成例行公事。

培訓的目的是落地實用，是把原來不合格的人變成合格。