這個問題是：一種情況，老闆起家，創立了公司，再去僱用員工，老闆與員工之間互相幫助互相理解，公司發展壯大起來了。這種純民營企業老闆決策部署到位，是優秀的，員工也是理解執行到位，公司各項業務，各個部門互相支援配合，也是一個優秀的指揮員，引導一批優秀人才。二是由國營改制而來，原官員變成老闆，原來的員工也成為打工仔，如果大家彼此瞭解溝通，公司老總與員工共同努力拼博，也是優秀一個團隊。三改制重組而來，公司老總考慮只是自家的利益，這個公司馬上會消失在商海中，公司員工各奔東西了。

做生意是有優秀的老闆還是先有優秀的員工，我認為先有優秀的老闆創立一個公司，再有優秀的員工和老闆一起推進老闆的生意在創新中前進。

再優秀的老闆也需要員工的輔助，這是一個相互輔佐相互成就的過程。

優秀的老闆要慧眼識英才，想員工所想，急員工所急，要善於發現要敢於起用有真知灼見的員工，把員工當自己的家人來對待。員工在老闆那裡感受到老闆的關懷和溫暖，自然就會全心全意為老闆的生意發展獻計獻策。

一個優秀的員工在對待顧客時主動熱情，是顧客能感受到親切感，猶如沐浴春風，之感，有了這樣的員工在一線衝鋒陷陣，老闆的生意自然會興隆。就如河南省許昌新鄉的胖東來公司，全稱，胖東來商貿集團有限公司，創建於1995年3月，老闆：於東來；最初有下崗職工於東來帶領三名同伴創業，胖東來的前身——望東樓胖子店開業，營業面積40多平方米，至今已近20年的歷史，發展成為胖東來商貿集團有限公司。凡於日常生活相關的商品或服務幾乎無所不包。資深業內人士表示，胖東來成功的秘訣，就是在服務上下功夫，顧客想要什麼就給什麼，在胖東來顧客就是上帝，而胖東來把員工當家人，員工自然也把胖東來當自己的家，為自己家辦事那有不盡心盡力的。胖東來的發展史就是一個活生生的事例，再比如，華為集團的創始人任正非老先生為什麼堅持不上市而是把股份分配給員工，就是把員工當成了公司的一份子，才有了華為集團的今天。

做生意是有優秀的老闆還是先有優秀的員工，這兩這之間是相輔相成的，好員工要有慧眼識英才的老闆發現，優秀的老闆也要有優秀的員工輔佐兩者卻一不可。