負責5萬，想在一次創業，創業很難，要具備很多能力，尤其第一次創業失敗機率很大，要處理多方面的問題，原因千萬種，有時候一種原因就可能做不下去，能成功是偶然，失敗是必然，你信嗎？ 我也失敗過，分享一些看法希望對你有啟發。 1 做任何專案時，要評估一下假如失敗了我可以承受多少損失，一旦虧損達到自己不能承受的範圍，那麼就要放棄，不能在繼續，你做好這樣準備了嗎？ 創業要實事求是，理智的行業，不能感情用事，如果負責太多到時還債需要幾年，以後有機會都不敢在次創業了，不要一次失敗就不能東山再起，以後機會有很多。 2 善於發現不好苗頭，找出原因，解決處理好他。例如每天開銷成本多少，每天盈利多少，如果不盈利，找出原因，給出處理方法，看效果怎麼樣，如果天天不能持平，還虧損，一看就不能正迴圈，時間長了那是肯定做不下去的。一直找阻礙我們發展問題困難，如果不解決我們就會原地踏步，甚至關門，有時候因為性格，不想去做一些違背自己願意的事情，為了事業你有去做嗎？ 3要發現身邊資源，自己的優勢，去做自己的事業。身邊親戚和同學有混得好的，看看有沒有機會合作，現如今一個人很難做成事業，必須組成每個位置能獨當一面的團隊，機會才會大，有沒有總結一下自己的能力與資源或優勢？ 4 每天開銷成本一定要小，儘量壓縮，那樣不會一下子關門，只要還在做，就會有機會存在，自己要善於尋找。5 創業不要輕易開始，要先嚐試去做一下，搞清楚，前期不要投入過大，要謹慎。能成功前期最重要，可以的話可以兼職先做，直到有收入且可觀，在全職做，那樣風險小，不至於失敗了比創業前過得更差，老子一句話，掌握事物自然規律，順勢而為，就可以成功的，多多學習，學習事物規律，專一用心做一件事，會成功的。
負責5萬，想在一次創業，創業很難，要具備很多能力，尤其第一次創業失敗機率很大，要處理多方面的問題，原因千萬種，有時候一種原因就可能做不下去，能成功是偶然，失敗是必然，你信嗎？ 我也失敗過，分享一些看法希望對你有啟發。 1 做任何專案時，要評估一下假如失敗了我可以承受多少損失，一旦虧損達到自己不能承受的範圍，那麼就要放棄，不能在繼續，你做好這樣準備了嗎？ 創業要實事求是，理智的行業，不能感情用事，如果負責太多到時還債需要幾年，以後有機會都不敢在次創業了，不要一次失敗就不能東山再起，以後機會有很多。 2 善於發現不好苗頭，找出原因，解決處理好他。例如每天開銷成本多少，每天盈利多少，如果不盈利，找出原因，給出處理方法，看效果怎麼樣，如果天天不能持平，還虧損，一看就不能正迴圈，時間長了那是肯定做不下去的。一直找阻礙我們發展問題困難，如果不解決我們就會原地踏步，甚至關門，有時候因為性格，不想去做一些違背自己願意的事情，為了事業你有去做嗎？ 3要發現身邊資源，自己的優勢，去做自己的事業。身邊親戚和同學有混得好的，看看有沒有機會合作，現如今一個人很難做成事業，必須組成每個位置能獨當一面的團隊，機會才會大，有沒有總結一下自己的能力與資源或優勢？ 4 每天開銷成本一定要小，儘量壓縮，那樣不會一下子關門，只要還在做，就會有機會存在，自己要善於尋找。5 創業不要輕易開始，要先嚐試去做一下，搞清楚，前期不要投入過大，要謹慎。能成功前期最重要，可以的話可以兼職先做，直到有收入且可觀，在全職做，那樣風險小，不至於失敗了比創業前過得更差，老子一句話，掌握事物自然規律，順勢而為，就可以成功的，多多學習，學習事物規律，專一用心做一件事，會成功的。