廚衛電器確實受精裝房影響較大，尤其是廚電又極度品牌集中化，在建材市場經營受到衝擊是可以想象的。

我個人建議：

1，廚電有沒有可能和廠家品牌商量，利用你的資源，做一些精裝配套工程業務。

2，公裝看起來有資源就可以做，核心還是兩點：墊資問題和回款問題。如果資金承受範圍不大，建議做一些教育衛生等公共機構的工程，這樣回款比較安全。另外就是做一些小工程，把標的控制在50萬到500萬之間。

3，公裝不是一個管理型的生意，尤其是企業不大的時候，更多時候是關係協調，對於女士來說應酬就偏多了。

4，如果有團隊和店面，可以繼續考慮經營，但要考慮從廚電升級為廚房空間，甚至全屋定製。如果做的好，可以為工裝補充資金流，而且可以配合房產商樓盤的精裝業務！

量力而行，祝順利！

當然可以做一個經濟轉型。

讓你的財富做到收益最大化。

緊緊的做建材，市場生意還是不夠的，只有你在建築行業積累一定的人脈以後再去做建材市場，就會有源源不斷的生意。

更何況你之前有建材市場的經營經驗。做起來會讓你一路順風。說白了沒有哪一個行業是辛辛苦苦，就能夠掙到錢的。不光要找對人，而且還要找對行業。我有一個朋友之前是做吊頂材料的。後來生意不好而做不下去了，自己去跟著裝修的人去打工。剛開始幾年扛著麻袋東奔西跑。吃盡了不少苦頭，而他確實掙到了一些錢，而且積攢了很多的人脈。過了3四年以後，他也開始翻身了。當然中間吃的苦頭只有自己知道。沒有任何一個行業是一帆風順的。最後祝你在轉行的過程中少吃苦頭，多多攢錢，為以後的路多鋪墊一些人脈