樹有多高、根有多長
如何組織一個推廣團隊
關鍵詞:組織、推廣團隊
題主的問題容易產生歧義，是組建、打造還是運營管理？不確定！是線下、線上還是輔助推廣？不清楚！什麼品類？不知道。怎麼解析這個問題？！
做個假設吧！如何“組建”一支“線下的”推廣團隊？因推廣的品類不清，以下只能簡單理個框架供讀者參考。
團隊的組建受制約因素影響，反過來講就是透過制約因素的解構來組建團隊。那麼有那些制約因素呢？比如，行業特點、所屬品類、產品特性、品牌所處階段、企業目標、任務額度、年（月）度計劃以及營銷系統設計等等。
一.行業特點。每個行業都有其自身特點，俗稱潛規則，比如醫藥品行業不走“以醫帶藥”行嗎？短期看不行！市政行業不走“監管部門路線”行嗎？目前看也不行。這就是行業特點。回到問題本身，那麼你在組建團隊篩選人員的標準時，如果屬上述兩種就“非一般”了，須要挑選自帶資源或者市場沉澱至少三年以上的人。
二.所屬品類。菜市場賣菜的和餐廳點菜的能一樣嗎？面對的客戶群體差異化越明顯，導致團隊在選擇成員時標準分化越嚴重。
三.產品特性。本文指你所推廣產品的差異化競爭力，與競品相比差別在哪？這一點是目標群體“高度關注”的嗎？對推廣人員有什麼特殊要求嗎？！
四.品牌所處階段。該品牌在受眾中有認知嗎？認知的比例有多大？認知的內容和推廣的點一致嗎？美譽度有嗎？美譽度是否已轉化為實實在在的購買行為？轉化率高嗎？……這些因素可以較清晰的界定你品牌的所處階段，階段不同策略不同用人的標準也不同！相關內容繁雜，此處不展開……
五.企業目標、任務額度及年（月）度計劃。這一項易理解，只簡單提一句:口號不重要，落地才重要；定量重要，定性更重要；量化目標的達成率取決於渠道的深度以及寬度，最終受制於推廣人員的市場粘性與認知高度。
六.營銷的系統設計。這一點往往是傳統經營中企業商業模式的精華再現。好的系統設計，成本低、見效快，甚至可以做到“一次推廣、客戶自來”。系統設計的不同，對推廣人員的要求也大相徑庭……
樹有多高，根就有多長，營銷的事看似簡單，其實不簡單。針對你目前所處情形，建議從獵頭公司臨時請一個專業人士協助組建，或者乾脆…先招營銷總監，由其為你打造——相信如此…效率更高，效果無疑…也更好。
樹有多高、根有多長
如何組織一個推廣團隊
關鍵詞:組織、推廣團隊
題主的問題容易產生歧義，是組建、打造還是運營管理？不確定！是線下、線上還是輔助推廣？不清楚！什麼品類？不知道。怎麼解析這個問題？！
做個假設吧！如何“組建”一支“線下的”推廣團隊？因推廣的品類不清，以下只能簡單理個框架供讀者參考。
團隊的組建受制約因素影響，反過來講就是透過制約因素的解構來組建團隊。那麼有那些制約因素呢？比如，行業特點、所屬品類、產品特性、品牌所處階段、企業目標、任務額度、年（月）度計劃以及營銷系統設計等等。
一.行業特點。每個行業都有其自身特點，俗稱潛規則，比如醫藥品行業不走“以醫帶藥”行嗎？短期看不行！市政行業不走“監管部門路線”行嗎？目前看也不行。這就是行業特點。回到問題本身，那麼你在組建團隊篩選人員的標準時，如果屬上述兩種就“非一般”了，須要挑選自帶資源或者市場沉澱至少三年以上的人。
二.所屬品類。菜市場賣菜的和餐廳點菜的能一樣嗎？面對的客戶群體差異化越明顯，導致團隊在選擇成員時標準分化越嚴重。
三.產品特性。本文指你所推廣產品的差異化競爭力，與競品相比差別在哪？這一點是目標群體“高度關注”的嗎？對推廣人員有什麼特殊要求嗎？！
四.品牌所處階段。該品牌在受眾中有認知嗎？認知的比例有多大？認知的內容和推廣的點一致嗎？美譽度有嗎？美譽度是否已轉化為實實在在的購買行為？轉化率高嗎？……這些因素可以較清晰的界定你品牌的所處階段，階段不同策略不同用人的標準也不同！相關內容繁雜，此處不展開……
五.企業目標、任務額度及年（月）度計劃。這一項易理解，只簡單提一句:口號不重要，落地才重要；定量重要，定性更重要；量化目標的達成率取決於渠道的深度以及寬度，最終受制於推廣人員的市場粘性與認知高度。
六.營銷的系統設計。這一點往往是傳統經營中企業商業模式的精華再現。好的系統設計，成本低、見效快，甚至可以做到“一次推廣、客戶自來”。系統設計的不同，對推廣人員的要求也大相徑庭……
樹有多高，根就有多長，營銷的事看似簡單，其實不簡單。針對你目前所處情形，建議從獵頭公司臨時請一個專業人士協助組建，或者乾脆…先招營銷總監，由其為你打造——相信如此…效率更高，效果無疑…也更好。