美甲店

首先要分析你的客戶群體，對客戶進行定位，然後分類。

如果美甲店想提升業績，只是做美甲是不行的。

首先要做品類規劃，然後做盈利模式設計。

實體門店12大體系

1、入口體系一一針對於如何可以獲得最龐大的客流量，真正最大的入口在圈子非顧客開發(店長、會長)。

2、引流體系，需要的是1、截流，截流代表別人家的產品，2定期開發各種爆品策略。

3、粘性體系——如何能扣人留下來

主要：1、常規型產品，高頻率產品，

2、設計各種套餐，來過一次就要把它留下來。

4、盈利體系——真真正正，一定要有一個迴流政策，轉介紹政策。龐大的客流量是今天所有實體店生存之戰。盈利型產品，學會做組合產品。

5、延伸體系—一其實已經談經營使用者，怎麼樣才能更好的延伸？更好的延伸主要靠各種各樣的活動，有課程，旅遊，還有美容，圈子

6、促銷體系，品類重構，高頻率的產品幹掉低頻率的產品，服務業幹掉了零售業，年度規劃，新品，忘記你是做什麼的，你一定要蹭熱點，這叫自帶流量。

7、推廣休系，成為紅人，現在是刷臉時代。

8、顧客體系，圈子化，要把顧客圈子化，要把頤客股東化，要把顧客代理化。

9、服務體系，老闆娘出米了，在這裡，真真正正服務在今天叫專業化，培訓化。

10、產品體系，爆品跑量型、常規週轉型、差異利潤型、獨家名氣型。

11、管理體系，最重要的叫承包，還得談股份制。

12、複製體系，融資、招崗，怎麼批次，怎麼規模化複製。

以上就是總共12個體系

再小的店也要樹立品牌意識，現在同樣的價格客戶更願意去有品牌的（有保障），服務好的，大店（裝修時尚的），所有哪怕店小，也要營造時尚、乾淨的環境，客戶進去很舒服，很舒適；增強品牌意識，店名洋氣，給客戶準備一下小驚喜，客戶願意去傳播，品牌就會在客戶的口碑中傳遞；再一個提升技術，打造差異化，比如現在日式美甲比較火，你整體營造日系風格，日系甲做到獨樹一幟，客戶一看就喜歡；上團購，好的團購一天2-3單，可以補充散客進店少的空檔期；會員維護，不定期老客啟用，增加客戶活躍度等等方式非常多