如何不斷提升軟體質量是每個專案團隊都應該思考的問題，經過軟體行業多年的發展，保障軟體質量的辦法也被提出了很多，不少團隊結合自身的實際情況也有一套行之有效的辦法。

總的來說，要想不斷提高軟體質量，需要做好以下幾個方面的事情：

第一：按角色管理開發團隊。這是目前開發團隊普遍採用的行之有效的管理辦法，專案團隊按照角色進行任務劃分，不同角色對應不同任務。按照角色管理團隊最大的好處就是更加專業，同一個層次的角色之間還可以進行有效的溝通，這樣能夠保證每個人都能夠勝任自己的工作，崗位工作難度下降則能在一定程度上保障軟體的開發質量。

第二：量化開發任務。我曾經跟不少國外公司的軟體工程師合作過大量的開發專案，這些程式設計師每天都有非常詳細的量化工作指標，每完成一個就提交一個，整個工作過程的管理非常細緻，對每個任務的質量也有非常詳細的要求，這是保障軟體質量的一個有效辦法。

第三：善於利用管理工具。目前有大量的軟體管理工具可以使用，使用軟體管理工具一方面可以方便團隊成員之間的協作，另一方面也能保證軟體程式碼的質量。目前不少團隊開始使用雲開發環境，雲開發環境在管理程式碼質量上還是有一些幫助的。當然，工具本身只是起到輔助的作用。

第四：交流。團隊之間的定期交流對於提升程式碼質量還是非常有幫助的，目前不少團隊都會做Code Review，這種輕量級的程式碼評審過程對於提升程式碼質量還是有較大幫助的。

第五：培訓。定期培訓可以不斷提升程式設計師自身的程式碼編寫能力，培訓的過程會接觸到更多的流行技術和發展趨勢，對於軟體團隊來說，一定要重視培訓的作用。

專案團隊提高軟體質量的途徑很多，其可行性要根據實際情況量身定做。以下三點僅供參考。

1.團隊成員組成，職位職級均實現階梯化，以帶代教，相互相承。

2.程式碼審查，程式碼走讀，方案評審，培訓分享，一切有利於技術成長，團隊磨合的活動，儘量搞起來。

3.專案管理標準化，參照軟體工程專案管理，結合實際需求與產品定義，推進標準化建設。

當然，一個高質量的團隊裡面，必需要有大牛，架構大牛，產品大牛，系統大牛。大牛就像火車頭，像馬達，牽引著整個團隊，為高質量保駕護航。

如果團隊沒有大牛，就要從管理上強化，引入標準化方案，使得軟體開發有一定的質量保證。