第一點 精準定位對部門或崗位要有精準定位，不能沉迷於事物型工作中，為了完成工作而工作，無法迴歸本源，我們所做一切工作的出發點是什麼？能不能支撐公司戰略落地，能不能促進公司發展，對公司成長有無意義，所做的一切工作價值存在的目的是什麼。有時候，我們容易模糊，所做的工作與公司主導的價值方向產生偏差，看似做了很多的事情，但是沒有意義，雖然忙碌，但價值增值幾乎沒有。這就需要我們在工作中，不斷的回顧、反思所做工作的意義，靜一靜，想一想，我所做的與公司倡導的是否一致。做到及時糾偏和對下糾偏，保持與公司路線一致。

第二點 自由心徵改變自由裁量權，減少主觀判斷，以客觀事實業績為標準，以成果產出為導向。對下級工作不能憑主觀，說你行就行，不行就不行，錯誤引導員工，讓員工養成揣摩心思，全用在非工作價值本身上。接合到具體的工作，如何做好，有以下幾點捨得注意。我們給下級分配任務時，是否釋出清楚，制定明確的工作標準，合格標準？如果沒有，我們就需要改變，如果有，我們繼續完善，提升質量。下級再給我們反饋時，我們是否嚴格按合格標準評估下級工作，對標準沒有下調，公平、公正的評估下屬的業績，對下級有一個正確指導，不走形式，不私自改變測量標準，讓下屬圍繞成果業績導向開展工作。具備判斷業績的能力，我們要具備衡量業績的能力，杜絕混水摸魚、編造業績的員工，告知我們的員工部門價值是什麼？我們所做的工作出發的核心點在那？要真真正正，腳踏實地的出成績。績效導向不能變為形式導向。

回顧我們的工作，我們做過很多類似的事情，迴歸本源，做每一件事有其最終的結果，過程用到措施很多，不必教條的執行一種，不分環境場合，我就用一種方式工作，不做變通，做給上級看，即浪費時間又浪費資源。

最終，反對形式主義，不是反形式，企業越做越大，此類情況越容易冒頭，打好反形式主義戰，是一個自上而下的過程，從最高領導者、決策者、經營團隊、管理團隊做起，率身示範，效仿效應則會越來越好。