先祝賀你,你能在面對做不完工作任務時,想到說要分清輕重緩急,不是隨意的抱怨,任意發牢騷,讓自己處於一種消極情緒,低落的狀態,已經比很多人進步。
任務的輕重緩急,可以透過自問自答來更好的區分,你可以問自己這樣三個問題:
這是非常明顯的一個標準,如果日子比較近,說明這個任務就比較急嘛,當然,急迫也不一定是重要的。因為有些價值並不高。
或者不是不做,而是可以外包出去做,給別人做?如果這個回答是肯定的,說明這個任務,其實並不是非常的重要重要。這個任務並不是你必須自己親自動手的。
我非常建議說你對這些任務分一下類別,是常規任務還是說增值任務?那種隨隨便便每個人都可以做的,而且你也辦過這類任務,輕車熟路,很難提升個人價值的常規任務,我建議儘量由別人外包去做,或者以後請領導讓別人去。
如果你希望在職場上能夠脫穎而出,一定要做那些非常規的工作,能加分的工作排在前面。把常規型的任務變成清單型的模式,提高效率。
特別是近期的目標中與能力提升相關的部分。
這個比較考驗有沒有做個人管理的習慣。
如果有,就會發現很多事情,哪怕像在蒼茫的大海上,還是有一個燈塔照亮前方。
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以上內容,供您參考。
先祝賀你,你能在面對做不完工作任務時,想到說要分清輕重緩急,不是隨意的抱怨,任意發牢騷,讓自己處於一種消極情緒,低落的狀態,已經比很多人進步。
任務的輕重緩急,可以透過自問自答來更好的區分,你可以問自己這樣三個問題:
第一,這個任務的截止日期是什麼時候?這是非常明顯的一個標準,如果日子比較近,說明這個任務就比較急嘛,當然,急迫也不一定是重要的。因為有些價值並不高。
第二,這個任務可不可以不做?或者不是不做,而是可以外包出去做,給別人做?如果這個回答是肯定的,說明這個任務,其實並不是非常的重要重要。這個任務並不是你必須自己親自動手的。
我非常建議說你對這些任務分一下類別,是常規任務還是說增值任務?那種隨隨便便每個人都可以做的,而且你也辦過這類任務,輕車熟路,很難提升個人價值的常規任務,我建議儘量由別人外包去做,或者以後請領導讓別人去。
如果你希望在職場上能夠脫穎而出,一定要做那些非常規的工作,能加分的工作排在前面。把常規型的任務變成清單型的模式,提高效率。
第三,這個任務跟你個人的年目標關係大嗎?特別是近期的目標中與能力提升相關的部分。
這個比較考驗有沒有做個人管理的習慣。
如果有,就會發現很多事情,哪怕像在蒼茫的大海上,還是有一個燈塔照亮前方。
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以上內容,供您參考。