一：企業員工如何有效的工作？
員工是企業組成的基本要素，是企業執行的基礎，即使是在機器人生產技術非常發達的美國、日本和歐洲，工廠裡還是需要員工來控制生產線的。在企業組成的人、財和物三要素中，人永遠都是佔第一位的，因為財和物只有在人的使用下才具有使用價值。因此實現企業員工的有效工作，財和物才能獲得有效利用，企業才能順利發展。促使員工有效工作，也是每個企業管理者希望看到的。但實際情況是不少企業的管理者想盡辦法督促和鞭策員工努力工作，可工作效果就是不好。難道中國的員工職業素質就真的不如外國員工嗎？答案肯定是否定的，關鍵還是在於企業的管理者。
在我的職業生涯裡有一位我最為尊敬的管理者講過一個道理，“當一個員工做不好工作的時候，首先肯定是他的領導在管理上出了問題”。當時我並不理解其中的含義，員工在工作中出了問題，怎麼責任首先成了其領導的，畢竟其領導沒有直接去做這些工作。在從事了多年管理工作後我感悟到這句話的深刻含義，其透過具體工作失誤的表現原因，挖掘出更深層次的管理問題。只有明白這個道理，才能透過有效的管理實現員工的有效工作。
怎樣做一個優秀的企業員工：
一、總是樂於承擔更多的責任。
二、熱愛工作，追求卓越。
三、把敬業當成一種習慣。
四、有著積極、主動的態度。
五、時刻牢記單位、部門的利益。
六、為工作設定目標，並全力以赴地去達成。
七、注重細節、追求完美。
八、遵守準則，用心做事。
九、為團體著想。
十、注重個人形象，維護單位聲譽。
總結意見：企業運營需要核心技術，企業發展需要優秀員工
一：企業員工如何有效的工作？
員工是企業組成的基本要素，是企業執行的基礎，即使是在機器人生產技術非常發達的美國、日本和歐洲，工廠裡還是需要員工來控制生產線的。在企業組成的人、財和物三要素中，人永遠都是佔第一位的，因為財和物只有在人的使用下才具有使用價值。因此實現企業員工的有效工作，財和物才能獲得有效利用，企業才能順利發展。促使員工有效工作，也是每個企業管理者希望看到的。但實際情況是不少企業的管理者想盡辦法督促和鞭策員工努力工作，可工作效果就是不好。難道中國的員工職業素質就真的不如外國員工嗎？答案肯定是否定的，關鍵還是在於企業的管理者。
在我的職業生涯裡有一位我最為尊敬的管理者講過一個道理，“當一個員工做不好工作的時候，首先肯定是他的領導在管理上出了問題”。當時我並不理解其中的含義，員工在工作中出了問題，怎麼責任首先成了其領導的，畢竟其領導沒有直接去做這些工作。在從事了多年管理工作後我感悟到這句話的深刻含義，其透過具體工作失誤的表現原因，挖掘出更深層次的管理問題。只有明白這個道理，才能透過有效的管理實現員工的有效工作。
怎樣做一個優秀的企業員工：
一、總是樂於承擔更多的責任。
二、熱愛工作，追求卓越。
三、把敬業當成一種習慣。
四、有著積極、主動的態度。
五、時刻牢記單位、部門的利益。
六、為工作設定目標，並全力以赴地去達成。
七、注重細節、追求完美。
八、遵守準則，用心做事。
九、為團體著想。
十、注重個人形象，維護單位聲譽。
總結意見：企業運營需要核心技術，企業發展需要優秀員工