那要看你的先見準不準了。主觀臆斷沒有根據是不行的。要有唯物主義辯證的精神。多方論證，理論可行。然後務實的實踐隨時校正。幹事情，還需要有企業家精神。最後謀事在人，成事在天的。

防微杜漸是好事。你聽過墨菲定律嗎？那是對不好結果的預測。其實很多東西是可以預知的。放在企業裡當然重要，但是也分時機，比如魅族當年出pro4的時候用的2k螢幕，如果放在現在都是比較高階的螢幕，但是當時拖累了cpu效能和電池的續航能力。企業一個正確的決定可能會拯救企業，也可能會讓企業走向消亡。中國的企業二三十年的壽命，國外百年企業很多，但是照樣會破產的。也就是說決策可以決定企業壽命的長短，可以少犯錯，但不可能不犯錯。你所說的先知應該就是看到的一些機遇或是小的方面將來可能會有大影響的東西吧。我的理解沒錯吧？

先機和先見並不相同，比如有些商品，在國外已經有了，國內還沒有，搶先把它進口的是市場先機，搶先中國產話的也是先機。而先見則風險更大了，比如智慧手機，那是喬布斯的先見之明，並且成功應用。但是這個先見是有很大風險的，搞好了，可能是一場產業革命，失敗了，輕則企業蒙受損失。重則關門大吉。比如樂視。盲目的先見，過於樂觀，對失敗的認識不足，都可能導致崩盤。站在巨人的肩膀上，可以看的更遠，也可能被巨人一巴掌拍死。中國從不缺乏聰明人，可是誰又能保證不聰明一世糊塗一時呢？當然我並不反對先見之明在企業中的作用，沒有一個有前瞻性的決策者，企業只能淪為夕陽產業。