就區域型發展戰略下物流配送體系規劃的問題做一些探討。 區域型發展的便利店物流配送體系總體框架的構想總體策略。 目前越來越多的公司加入便利店行列，市場競爭較前期更為激烈，許多公司為了強化競爭力，確保市場佔有率，採用區域發展型策略，積極加強集中開店能力，因此這些便利店公司能否掌握配送效率，在經營上有無強大、有效的物流配送系統，將是取得競爭優勢的至關重要的因素。

便利店公司在物流配送方面採用的主要策略有，物流配送的集約化，物流的細緻化、縱深化，包括提高物流頻率，按溫度帶進行配送等。 中國一些以區域發展為戰略的便利店公司，由於已經達到了一定的規模，有能力把物流配送系統獨立出來，透過垂直整合，掌握和控制強大、有效的物流系統，充分發揮物流配送給便利店帶來的競爭優勢，從而創造出更大的價值。

便利店區域商品分類配送模式

委託具備條件的專業方物流公司完成保鮮共同配送，與有實力的供應商合作發展此溫度帶的共同配送冷凍品外委配送，委託專業物流公司來完成恆溫這是將來的趨勢，建立以生產商為主的共同配送出版物共同配送服務類商品供應商直送常溫先期由當地配銷服務商負責，後期可以融合進整合後的物流配送體系保鮮共同配送低溫專業物流公司出版物共同配送恆溫建立以生產商為主的共同配送其他供應商直送

保鮮食品的配送將是第二期配送體系整合的重點。目前大多數便利店公司的保鮮食品主要集中在牛奶的配送上，較多采用供應商直送。隨著消費需求的提高，配送體系的構建的目的不但要減少供應商直送到門店的數目，更是要掌握供應鏈，以適應將來消費者需求的變化。因此建議將此溫度帶中不同供應商的商品集中到一家大的供應商的配送中心進行集中的共同配送。今後低溫食品專案會不斷增加，低溫食品對商品的時效要求更加高，更需要一種從生產到配送到銷售的整合快速反應的供應鏈，因此需要與廠商的密切配合，所以這一部分的物流配送應該以大型生產商為主的共同配送。