從事管理崗位差不多8面，從一線組長走到如今路途艱辛、回想起來總結管理還真的很費腦子。
綜合幾點吧，僅供參考：
瞭解人才能管人 先管自己，再管別人
尊重人是管人的基礎 不要過分依賴權力
樹立正確的行為準則 一定要樹立起權威
因人而異，量才而用 推掉功勞攬來過錯
打一巴掌給個甜棗 讓制度去說話
身為管理者，你到底對自己的員工認識有多深？
即使是在同一工作單位相處五六年之久，有時也會突然發現竟然不曉得對方的真面目；尤其是自己的員工對他的工作怎樣的想法，或者他究竟想做些什麼，這些恐怕你都不甚清楚吧！結婚很久的夫妻，有時也難免彼此不太瞭解，實在不是很意外的事。
作為一名管理者，應時時刻刻不忘提醒自己對員工實際是“毫不所知”，懷有這種謙虛的態度，才能不忘處處觀察自己員工的言行舉止，這才是瞭解員工之最佳捷徑。
一個管理者，常為了不能和悉員工而傷透腦筋，有句話說：“士為知己者死”，不過要做到這種“知”的程度，可不是那麼容易的。如果你能夠做到這一點，那麼，無論是在工作或人際關係上，你都可以列入第一流的管理者之中。
瞭解員工，有一個初級到高階階段的層次劃分。
假如你自認為已經瞭解員工一切的話，那你只是處在初步階段而已。員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等，對你而言是相當重要的。如果你連這些最起碼的都不知道，那根本就不夠資格當管理者。
不過，瞭解員工的真正意義並不在此，而是在於曉得員工的思想，以及其幹勁、熱誠、誠意、正義感等。管理者若能在這些方面與員工產生共鳴，員工就會感覺到：“他對我真夠了解的”，只有達到這種地步，才能算是瞭解員工了。
對於基層管理者在某些職業專業技能不能落下，對企業管理對應的生產技能要了如指掌這是最重要的，核心技術要抓牢，要在員工年前樹立一個老大哥的榜樣
以上是我的個人見解，僅供參考！
從事管理崗位差不多8面，從一線組長走到如今路途艱辛、回想起來總結管理還真的很費腦子。
綜合幾點吧，僅供參考：
瞭解人才能管人 先管自己，再管別人
尊重人是管人的基礎 不要過分依賴權力
樹立正確的行為準則 一定要樹立起權威
因人而異，量才而用 推掉功勞攬來過錯
打一巴掌給個甜棗 讓制度去說話
身為管理者，你到底對自己的員工認識有多深？
即使是在同一工作單位相處五六年之久，有時也會突然發現竟然不曉得對方的真面目；尤其是自己的員工對他的工作怎樣的想法，或者他究竟想做些什麼，這些恐怕你都不甚清楚吧！結婚很久的夫妻，有時也難免彼此不太瞭解，實在不是很意外的事。
作為一名管理者，應時時刻刻不忘提醒自己對員工實際是“毫不所知”，懷有這種謙虛的態度，才能不忘處處觀察自己員工的言行舉止，這才是瞭解員工之最佳捷徑。
一個管理者，常為了不能和悉員工而傷透腦筋，有句話說：“士為知己者死”，不過要做到這種“知”的程度，可不是那麼容易的。如果你能夠做到這一點，那麼，無論是在工作或人際關係上，你都可以列入第一流的管理者之中。
瞭解員工，有一個初級到高階階段的層次劃分。
假如你自認為已經瞭解員工一切的話，那你只是處在初步階段而已。員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等，對你而言是相當重要的。如果你連這些最起碼的都不知道，那根本就不夠資格當管理者。
不過，瞭解員工的真正意義並不在此，而是在於曉得員工的思想，以及其幹勁、熱誠、誠意、正義感等。管理者若能在這些方面與員工產生共鳴，員工就會感覺到：“他對我真夠了解的”，只有達到這種地步，才能算是瞭解員工了。
對於基層管理者在某些職業專業技能不能落下，對企業管理對應的生產技能要了如指掌這是最重要的，核心技術要抓牢，要在員工年前樹立一個老大哥的榜樣
以上是我的個人見解，僅供參考！