決策者在實際的決策中，不可能恰好選擇問題到最佳方案，這是因為決策者在決策過 程中受到人、物、財和時間的限制等多種因素的影響，不可能找到所有的方案；另外在對多方案選優時，也難以找到一個綜合標準去判斷最優。因此，在實際過程中，就有了多種備選方案的預案存在。

備選方案擬定一般要遵循以下原則：

1. 方案的層次性。多種備選方案不能集中於某一層次、水平上，既要考慮宏觀和微觀，又要考慮近期與遠期，多層次、多水平地對備選方案進行邏輯思考。

2. 方案的可行性。決方案最關鍵最重要的是建立在切實可行的有科學根據的基礎之上。古今中外一些重大決策的失誤就在於違反客觀規律，對決策的可行性問題研究不周，應引以為戒。在重大決策制定之前，要特別強調可行性研究。

3. 方案的創新性。擬定備選方案要勇於開拓，善於創新，敢於衝破一切舊框框、舊習慣勢力和社會環境壓力的束縛。

4. 方案的最佳化性。決策是在對各種可行性方案進行評估，透過總體權衡、對比分析、科學判斷、選擇最優方案作出的。

5。 方案的多樣性。重大的決策應從全方位、多途徑和多角度來制定各種方案。方案至少要有兩個以上，以便進行對比，才能使決策趨於合理。

風險方案與備選方案還是有點區別。備選方案是可以使用的方案，而風險方案是在事情發展到不可控時所做的預案 。比如說，專案會潛在的看不到問題，風險發生的可能性，風險監控和應急處理措施，風險監控相關負責人等。