員工流失的原因

1.公司管理制度不健全

很多KTV管理方式是“人治”，缺乏明確成文的規章制度，很多事情都是老闆說的算。

2.員工工資水平低、福利差

幾乎KTV公司都不給員工提供社會保險等福利

3.經濟處罰過於嚴重，缺乏行之有效的激勵措施

由於缺乏健全的管理機制，很多KTV為了能使工作有效進展，對員工經濟處罰相當嚴重，久而久之員工只能離開公司，KTV發的獎金就僅僅一點，也打消了員工積極性。

4.員工壓力大，工作環境差，缺乏歸屬感。

我們都知道KTV是服務行業，勞動強度很大，而且工作環境嘈雜，尤其是很多員工會受到醉酒的客人責罵，公司幾乎都是以顧客為準，不為員工出頭，員工也沒有歸屬感便導致離開，人員流失。

5.員工對核心管理層滿意度低

6.溝通渠道不順暢，忽視員工個人要求

流動比較大有以下幾個因素，可以參考：首先因為行業因素和工作性質，入職的員工較年輕化，基本18歲成人就可以，年輕本來就是思想波動比較大的時期，容易衝動行事，沒考慮清楚，說來就來，說走就走；其次，這個崗位很多人喜歡轉介紹入職，一來好幾個，一走也好幾個，容易造成空崗危機；還有，很多人找這份工作抱著過渡時期，騎驢找馬的心態，一有下家就立刻走人；當然，這份工作因為工作時間，環境，人員素質，也有些人不能一下適應，選擇離開；量販kTV人員流動性比較大是普遍現象，作為企業，儘可能得文化入人心，多考慮員工搞好福利，給員工發展晉升甚至未來合夥人的機會，相信，會有一部分志同道合的人追隨企業長期發展，剩下的就是鐵打的營盤流水的兵，偶爾也需要增加新鮮血液，把控好流失率就好。