職場中，當然不要給領導提建議！

原因有以下幾個方面：

1.給領導建議：如果領導採納了，任務會落在建議人的身上，建議越多人會越累。我女兒在單位負責自媒體工作，原來只有公眾號和抖音還有短視訊，她給領導提個建議，說我們可以再弄個B站，領導馬上答應了，說你弄吧，弄完分享一下經驗，讓各個城市負責自媒體的人都弄一下；孩子初出校門，沒有太多工作經驗，一句話把自己累得天天后半夜才睡覺，連熬了半個月，才弄出一點兒眉目。和我說：下半輩子也不和領導提建議了！

2.影響同事間的和諧：女兒提了建議之後，各個分公司全部都得再加一個宣傳手段：就是B站！女兒不知道對同事產生何種影響？有一次公司內部聯合搞一次活動，深圳方主辦，其他城市輔助，女兒就負責寫宣文，寫了幾次都不過，深圳主辦方雞蛋裡面挑骨頭，最後鬧得非常不愉快！後來深圳方有個女孩和女兒相處很好，才道出了實情，說就因為上次和領導提的建議弄個B站，正直那個同事準備婚禮事宜，因為這個建議，忙的人家不可開交，險些延誤了婚禮，於是人家才記恨在心，藉機報了建議之仇。

3.有賣弄的嫌疑，容易引起領導的不滿：我們是一個專門做銷售的部門，銷售業績一度上不去，還有持續下滑的態勢，自己覺得和領導十多年的老朋友老搭檔了，就和領導私下建議說：員工的產品技能要過過關，你看看行不行？現在各種媒體都把消費者變成專家了，有的顧客比銷售人員還專業，領導聽了以後點點頭，是應該提升全體員工的專業技能了！這話說完了，沒有任何改變，還是原來的樣子！

我就知道肯定是我的直爽的性格觸碰了領導敏感的心絃，但是後悔已經來不及了，說出去的話收不回來了。

私底下也有要好的同事提醒我，說我瞧不起領導，想處處壓他一頭，我心裡暗自好笑，我比竇娥還冤呢。後來一直到一次聚餐，我有意在全體員工面前不露聲色的講了領導的幾件銷售大事件，顯露了我的敬仰之情，這件事情才馬馬虎虎的過去。我一個馬上退休的老員工，差一點因為這件事情晚節不保啊！

這件事情之後，我也總結了教訓，我自己可能用不上了，就當給初入職場的年輕人提個醒，幾種建議爛在肚子裡也不能說：

1：有越權嫌疑的建議：你在此部門，就不要建議領導彼部門應該如何如何？

古時有楊修就是個例子，經常猜破曹操的心思，又參與了曹操兒子的奪嫡之爭，你是謀士，就好好為曹操出謀劃策就完了，人家兒子（就是現在的另一個部門）當不當皇帝，到底應該是誰當皇帝，與你何干？

猜中領導的心思，也是一大忌，領導的思維高度，哪是我們一個小職員能領悟得了的呢，領導有新體悟，新的舉措，我輩只有敬仰與羨慕。

2：人事調動或提升的建議：無論說誰，錯的都是你。你又沒有站在領導的高度，你看得沒有領導遠，視野沒有領導寬闊。舉薦誰，不舉薦誰都和你沒有太大的關係，要是有關係就更不應該了，你就會落個認人為親的名聲，會引起領導的反感。

如果領導實在要聽你的建議：就兩個人，他們各有長處，至於哪個人的長處更適合領導心目中的位置，由領導定奪。如果你有半分參與之意，就有越位嫌疑。

3：領導外在形象和習慣的建議：我年輕時候，單位有個領導，吃飯風格那叫一個灑脫，除了吧唧嘴之外，嘴周圍沒有一處是乾淨的，我有一個同事看不過眼，有一回私底下和領導很模糊的說了此事，也是站在領導的角度，說領導未來無可限量，知道和哪位上一級領導有共進一餐的機會，稍微注意一下進餐禮儀對他未來仕途有益處。領導當時表示感謝，還誇讚我那個同事是個實在人，是可以交心的朋友。

但是以後再有進餐的機會，從來沒有見過那個同事。我的這位領導職位越升越高，當然也沒有這位好心的同事什麼事兒了。後來我才發現，這位領導和下屬吃放風格張揚，不拘小節；一旦有任何高職位領匯出現，他都小心翼翼，謹小慎微，不出紕漏。人的兩面性在我這位領導身上展現的淋漓盡致。

武則天王朝有個宰相楊思，他說過一句話：世路艱難，直著受禍，苟不如此，何以全身哉！

古代的人尚且能看明白仕途中很多彎彎繞繞，現代社會裡人的很多心性沒有大的改變，我們出入職場，不說如履薄冰，也是跌跌撞撞，很多事情的發生發展都是多年後才能想明白，已經晚三秋了。

這是我對職場中給領導提建議的幾種看法，期待對你有幫助，也能幫助到像我女兒一樣剛剛進入職場的新人們。

在工作場所，由於專業，遠見，資訊等各種原因，與上級會有分歧。許多人無法糾正他們的角色。如果不採納建議，就會有強烈的對抗感，這會因為工作而導致上級領導。但是，矛盾激化了，最終使他們失望了，領導人沒有重視他們的工作。甚至被壓制。一般來說，在與全謀網進行總結之後，在與上級部門解決分歧時，這五種方法最為合適。

1.切勿在公共場合與領導意見不同。

工作場所秩序井然，無論領導者多麼無能，他都需要維護自己的權力尊嚴。尤其是在公眾場合，如果您提出不同的意見，這不僅是工作內容的問題，而且會導致您無視權力。性質已經改變。因此，如果您不同意領導者，則必須進行私人一對一的交流，並且不得公開挑戰權力。

2.提出建議時，您需要毫無動靜地開展業務。

為了組織起來，您自己要做建議只是您的工作。提出提醒和意見後，您就完成了工作。至於領導者是否採用它們，這不是您必須考慮的事情。如果出了問題，他將負責。您不能讓皇帝不擔心太監。工作場所近在咫尺。完成您自己的任務，其餘的將不予理會。決定本身就是權力的界限。您僅有權提出建議，否則將越境。

3.如果領導者確實是錯的，不要拒絕執行訂單。

許多朋友認為，如果領導真的錯了，他們就會拒絕執行領導的意圖，這是一個很大的錯誤。您無權評論訂單的對與錯。力量總是大於任務本身。不管任務是否錯誤，如果不執行命令，則作為下屬一定是您的錯。領導者會脫離任務本身，以為您不聽話，正在與權力作鬥爭。權力對抗比任務失敗更為嚴重。

4.認真執行未經批准的決定，並及時與領導溝通。

與領導者不同，這需要更加認真地執行領導者的意圖，進行更多的報告，並讓領導者知道困難所在。讓他在執行過程中儘早改變主意。其次，讓他了解您對您的工作沒有任何情感上的影響。否則，此後確實無法完成。領導者會認為你是一個被動的懶惰者，偷偷地設定絆腳石，讓他失敗，沒有面子，會激怒你的處決。

5.如果隨後執行任務的難度與您預期的一樣。

當出現困難時，您一定不要嘲笑和在任何地方公開自己的正確性和領導錯誤。在最壞的情況發生後，我們必須積極為領導人制定計劃，以計劃好如何恢復失敗。不要看笑話，而要證明自己。因為，這次，領導者可以通過您恢復失敗的努力來信任您，否則他不會為難，而是會深深地恨您。

提！關鍵是把握好要不要繼續提。

有領導，說明就在單位或組織中，自己就是集體中的一員。作為集體中的一員，義務就來了，權利也來，集體裡發表意見，向領導提建議，屬於最正常不過的現象。意見發表得大家喜歡聽否，是自己在集體中的檔次問題；建議能不能被接受，則是自己的水平問題。只要出於公心，只要符合"此情此景"，發表意見和提建議應該是一個正常人的本能，集體生活呀。只有不正常的集體，才有要不要發表意見，能不能提建議的顧慮。

這裡繼續有重點地著墨"提建議“。提建議，一般應該向領導提，因為建議往往是有建樹的，樹了是有功勞的，結果也會滋生功勞予誰的問題。如果向其他人提，也有最後功勞的複雜化。這樣，向領導提建議的本質，就是幫助領導搞好工作、收穫實績，予領導應該是求之不得的幸事。但是，真能將好事辦成高興之事，那就要有講究了。

向領導提建議，應該注意建議的合理性和適時感。合理性，就是要準確地把握住建議當時的實用性，通過成熟的思考，向領導點出存在的會影響集體運作業績而應該引起注意的問題，同時簡單奉上解決此問題的主要措施。至於適時性，主要指在沒有當下性的，沒有效率效果性，自己沒有解決辦法的問題，原則上不"謹重其事“地建議；建議中解決問題的措施也不用完善俱到，否則領導會另闢蹊徑的，條條大路通羅馬！如果如此這般提建議，那就可以最大限度地減輕世俗中擔心的，什麼領導心情，什麼當時環境，什麼同類嫉妒，等等等等後果性顧慮了。

領導這個群體的結構，也是金字塔型，庸差的領導一定居大多數。自己能遇到金字塔中上部的領導，那也一定是前世修來之福，提建議可能會成為自己最快樂的工作。問題來了，如果遇上庸差領導呢，閉上嘴，不繼續提建議！開始已經提了的建議，叫本份，叫盡職，叫我是我。庸差領導，各有各的庸與差，細分千差萬別，粗瞧就這麼幾類。自大，提建議會碰到其威風；貪心，提建議後會被搶功奪名；陰邪，提建議後定遭明損暗壓；神精，提建議後必享喜怒無常。凡人之煩也。

金子總會發光，這是句禪意無限的寶鑑。提建議，大丈夫之為，對英明領導常提建議，大丈夫之福，對庸差領導今後永不提建議，大丈夫之質。

從過來人的角度，建議是你看人下菜碟。

職場，之所以是職場，而不是技術工種，就是因為你相處的人，是相差很大的。

對於相對開明的領導

1、可以提建議；

2、建議最好有可實施性（某種角度上，你的建議如果是無厘頭的，不會有加分；如果你的建議實施性很強，考慮很周到，會加分）；

3、最好是私下提（除非特殊情況），因為：

你不知道這個建議牽扯那些部門或什麼的，這些需要去深入思考和探討的；可能傷及領導臉面的，私下提會更好；

4、有些問題，可以當面提，比如設計多部門配合，但是很簡單，同時在例行例會上的。

有些時候，一些建議不提也罷

1、領導心胸不夠的。以前我就有個老部下，跳槽之後，以為對方領導也是和我類似的，私下提了建議。但是對方領導看到了老部下的思維如此厲害，立刻想辦法擠兌走（後來去了行業頭部企業）；

2、自己還沒完全想明白。如果領導足夠開明，可以提一嘴。但是如果領導忙得一塌糊塗，那最好想明白了再提。

我們在給領導彙報工作時，既要帶著問題，更要帶著解決方案和建議，這是正確之道。

我曾經參加過一次培訓，老師舉了這樣一例子，一個公司的總經理在開會時問員工，誰能告訴我公司存在哪些問題？公司員工全部舉起了手，接著他又問，誰有問題的解決方法？舉手的員工不到一半，後面他又接著問，誰願意來解決這些問題？結果沒有人舉手，總經理非常失望。

這個案例就是告訴我們，領導需要大家的智慧來解決問題，尤其是高層管理者，碰到重大的決策問題，都需要大家群策群力，提出不的方法和建議，最後拿出最佳的解決方案。

在很多公司，很多問題就是通過頭腦風暴的方式來，激發員工參與解決問題，這種方式可以從不同的角度，不同的立場，給領導提供各種不同的方案和建議。

在職場中，我們要尊重領導，服從領導的工作安排和指示，這個前提沒有錯，但凡事都聽領導的，個人沒有主見，碰到問題沒有個人的想法，唯唯諾諾，在職場上是個失敗的做法。

領導不是全才，什麼都懂，在碰到問題的時候，需要下屬或一線人員適時提出建議和想法。

2012年我在一家公司負責人事工作的時候，曾經處理過一起勞動糾紛案。

公司組織了一次拓展培訓，一位員工在拓展培訓過程中發生了嚴重的摔傷事故。這起事故按工傷進行了處理，後來這位員工離職，公司必須要賠償一次性傷殘就業補助金給他，按正常的思維邏輯來想，造成這個事故的責任是拓展公司，事故的原因是拓展公司的器材出現了問題，公司不應承擔這個責任，可以不出這筆費用，補助金應由拓展公司承擔，當時公司領導就是堅持這樣的想法，於是雙方產生了糾紛。

對此，我給領導提了一個建議，先諮詢一下律師和勞動仲裁委員會，他們是專業和權威人士，給出的意見肯定不會錯。領導聽了覺得有道理，後來經過多方諮詢和了解，他們的答覆是公司不能免責，該補助金必須由公司承擔。於是我把律師和勞動仲裁委員會的意見形成了報告，並提交給了領導，領導最終作出補償的決定，此事得以圓滿解決。

所以，作為一名優秀的員工或者下屬，在領導碰到問題時，能給建議的儘量提出個人的意見和建議，領導會不會採納，能不能接受，那是另外一回事。在提建議的時候要注意合適的場合、方式和說話的口氣，我相信如果做好了這幾點，大多數領導都會接受的。

當然，如果面對的領導是個非常武斷和自大之人，那就另當別論了，畢竟這樣的領導也會有，但是很少。

一是看人。要看領導是不是一個開明的人，是不是樂意接受其他人的建議。員工在領導的日常工作和接觸中可以瞭解到領導待人處事的風格。

二是看事。要看給領導提建議的話是針對什麼事情。不要涉及到私事。而且提建議的時候要帶著方案，說明利弊，讓領導知道你是設身處地的為他著想。

三是看時。給領導提建議的時候，要注意場合。建議在私下裡提，不要在大庭廣眾之下。要考慮到領導的面子和影響。

看情況吧。

如果發生的事已經給公司利益帶來危害，而領導還矇在鼓裡，一無所知，可以考慮以書面形式遞呈報名建議。

如果是雞毛蒜皮小事，內部就可以解決的矛盾就不要往上報，領導關注的事不會是小事。

提建議之前，最好先考慮周全，自己的見議會不會太膚淺？會不會危害公司全域性利益？

否則，會起到事與願違的結果。

職場中最好不要主動提建議，那是犯界。積極向上的人平時儲備良好的建議，當上級點名爭求你的建議時供獻出來，一旦採納領導會刮目相看，同時會有效果有收穫。

職場中，給不給領導提建議。這個問題是要分時間、地點、人物、氛圍等，是一個抽象的問題，建議永遠都是好的。提建議的人也永遠是有責任感的人。社會是千奇百怪的，人上一百，五顏六色。在你不完全瞭解對方的前提下，最好不要反對別人。

不要給領導提建議，而是給出多套方案讓領導做選擇。

提建議的主導權是在自己這邊，讓人感覺是你要求領導怎麼去做，而給出方案做選擇，則是讓領導充分掌握主導權，讓領導充分滿足管理的需求。

最好別提，永遠別提，你要提意見的能力為何不自己單幹？

作為一個優秀的領導會認真聽取員工的合理建議的。

準備好實打實的幹了，那就實打實的提出來。

這要看機會，合適的時候，可以提下。不合適的時候，還是少發言，可以私底下和領導溝通！

少提，只在領導需要時私下提。領導的自尊和麵子很重要。

有好的建議可以給他參考，不好的地方發現有問題的地方，可以提出來，為下部工作打好基礎！

職場中，要不要給領導提建議，我的回答是：不用！

領導心中有一盤棋，他能夠審時度勢，給出企業最好的發展方案

在一個企業中，領導通常站得高，看得遠，他比任何一個員工更瞭解企業的情況，在市場中扮演的角色。他既是企業的“決策者”，心裡早就繪製了本企業的發展藍圖。

我們所有員工都只是在幫助領導逐步把藍圖變成現實。在這一程序中，雖然會出現一些意料之外的問題，但作為員工你儘可以放心，相信領導會審時度勢，所有問題都在領導的掌控之中。

職場中，你按部就班做好本職工作，就是對企業最大的貢獻

你在職場中是什麼角色，就做好角色之內的工作，如果你真有良好建議，可以在職工代表大會上提出來。

有些人一進入企業，就覺得十分新奇，充滿著對企業的激情，滿腔熱情地想把自己的所學全部貢獻給企業。有的洋洋灑灑寫10萬言，小到企業管理，大到企業發展戰略決策，彷彿自己才是企業真正的主人。記得去年華為就出過這樣的人，結果被華為任正非斥為瘋子，開除了事。

職場中人一定要記得，扮演好自己的角色，把自己份內工作做到極致，其他的，留給別人去思考。

領導都不喜歡部下置喙企業決策，因為部下缺乏全域性觀，往往會把事情搞砸

幾乎所有領導都不喜歡部下對企業發展提建議意見，為什麼？因為管理者與被管理者思考的問題不在一個層面上；還因為領導才是企業發展的第一責任人，他對企業要負全部責任。

再者，員工所提建議即使確實有利於企業發展，但如果實施，可能會牽一髮而動全身，影響到其他人的既得利益，如此你就成了眾矢之的。

因此，為了企業這部機器能夠穩定有效地朝著既定目標進行，領導要綜合各方要素，排除一切干擾，包括那些不斷給領導提建議的人，從而完成自己的目標任務。

總而言之，一個企業就是一架機器，只有各司其職，才能有條不紊地運轉起來，自己領域的工作還沒做好，就去管其他部門的事，越廚代庖，這是職場中的大忌。

不要提，領導都自以為是，好面子，你提意見就是挑戰領導權威，如果你關心領導，讓領導健康成長，領導越做越大，你就讓領導多撞南牆，鍛鍊成長，否剛，你一片好心被他們當成驢肝肺。

職場中，要不要給領導提建議？

我的答案是否定的。

領導讓我們提建議我們就提建議，很負責任告訴你把握不好那就一命嗚呼了。

剛進公司上班時候，作為新員工，尤其是剛畢業，一腔熱血等待拋灑。我拿一個最典型的經歷說一下。

公司搞3 D5S，整理整頓，大家開會討論，提建議做改善，本著學習態度，看其他前輩的建議，什麼工程時間太短，工程完成緊張了；垃圾處理定點什麼的；我當時也是愣頭青，就把臨時庫存的混亂給指了出來，清點準確數量，用時缺品耽誤生產，當時感覺自己提的建議很好，組長也點頭說不錯，結果每天我的工作最多，後來知道那是動了“乳酪”了。

所以建議不可以亂提，要分清楚哪些該提哪些不該提，潛規則要明白。

後來我跳槽了，新公司做了主管，部門新員工轉正聚餐，酒過三巡，菜過五味，聊到了工作，新員工很直率的站起來，“主管，我敬你個酒，談談我的建議。”然後說道“我認為咱們得工作目前分配的很不合理，不考慮新員工的工作效率，很多工作完全靠自己摸索。。。。。。”我看了下週圍的老員工，一個個臉色都不咋地。結果可想而知，他的“直率”也註定他不會有很好的發展，一句話把所有老員工全部得罪了。

所以，不要隨便提建議，提建議是有技巧的，掌握不好，怎麼死的都不知道。

職場潛規則很多，人心很複雜，所以個人認為，情商不夠，閱歷尚淺，初入職場，保持觀望，領導讓你提建議，你要慎重，不要放飛自我！

在職場中，員工是一個正常人，會做錯事，需要領導管理和指導。

作為被領導的物件，員工是否要給領導提建議？如何聰明地給領導提建議？從我的管理經驗來看，我分享如下三點感悟。

第一，給領導提建議的必要性

員工是個正常人，領導也不是一個超人，也會出錯，也需要員工提建議。而且，領導更需要聽取員工的建議，如果一旦領導決策失誤，造成的危害更大。

團隊是大家的，身為團隊的一份子，員工有責任有義務向領導提出改善工作的建議。

第二，給領導提建議要注意場合

作為下屬，員工提建議時，要顧及領導的臉面，否則容易弄巧成拙、事與願違了。

在公開場合，不要給領導提建議，否則就是打領導的臉。在私下裡，不要魯莽提建議，否則就是冒犯領導、挑戰權威。

特別是，千萬不要在領導心情不好或很忙時提建議。

做個聰明的提建議者，在把握領導性格的基礎上，注意溝通方式，肯定領導做法，同時提出最佳化建議，比直接提出建議要來得好。

第三，給領導的建議要有實操性

給領導提建議時，不能空談，否則容易變成品領導的頭、論領導的足。

對於領導的做法，在提建議時，要有問題思考，要有資料比對，更要有解決方案。

不要問領導問題，而要給領導做三選一的選擇題，這更能體現員工的價值。

綜上所述，不是要不要給領導提建議的問題，而是要考慮如何聰明地提建議，作為有想法的下屬，在升職加薪的職業發展路上，永遠少不了給領匯出謀劃策，成為領導的左膀右臂，助力領導勇攀高峰，最終才能變成別人給你提建議的領導，這就是成人達己的精髓。