第一：首先要一定了解你產品的賣點及差異化。

第二：分析同品類領域第一名第二名的優勢。

第三：做市場調研，做問卷調查。

第四：知己知彼，做好產品運營計劃和推廣方案。

要有同理心，站在使用者的角度考慮需求。可以自己找多個目標客戶訪談，最好自己親身體驗目標使用者的體驗流程。另外要對產品所在的行業非常熟悉。

只有瞭解使用者需求，才能針對使用者的痛點進行內容和功能的完善，影片透過3個平臺進行使用者需求的挖掘，透過資料進行分析

第一，當我們發現一個使用者需求之後，需要更深層次去挖掘需求背後的使用場景。

第二，當我們提出解決方案之後，要根據效果及時調整，多做嘗試。

第三，群體是不可預測的，並沒有一個固定的成功模版。

使用者的需求分為 Need 和 Want ，前者是需求，後者是慾望。比如減肥，當女生談論減肥的時候，她們談論的可能不是減肥本身，她們談論的也許是穿衣服不好看、也許是找不到男朋友、還有可能是眼前的飯菜不合口味。如果產品經理把這當作一個真實需求，拿減肥藥當解決方案，那這個使用者體驗一定無法達到預期。由此可見，做產品首先要分辨使用者的 Need 和 Want 。

如果使用者的 Need 和 Want 判斷錯誤，也就會成為大家所說的偽需求，最終影響解決方案的效果。而解決方案的優劣，只能透過最終效果去判斷，期間還包含無數次的調整。

產品經理要做的事分為兩塊，一是驗證使用者需求，二是驗證解決方案是否解決使用者問題。

首先，我們需要驗證需求是否合理，需求合理了，後面的產品設計才成立。